為深入落實(shí)公司精細(xì)化管理、降本增效的相關(guān)部署要求，新華西分公司把加大技改力度、統(tǒng)籌設(shè)備配置、降低熱力站電耗納入夏季檢維修的實(shí)施過程中，通過系統(tǒng)梳理各熱力站運(yùn)行電耗數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析設(shè)備能耗較高的原因，對(duì)高能耗站點(diǎn)水泵進(jìn)行精準(zhǔn)校核與優(yōu)化調(diào)整，利用分公司現(xiàn)有資源對(duì)各站循環(huán)泵進(jìn)行合理調(diào)配等措施，為下一采暖季實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

分公司組織各供暖所運(yùn)行人員及經(jīng)營處、技術(shù)處專業(yè)人員對(duì)上一采暖季各熱力站電耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面詳細(xì)的匯總研判，通過橫向?qū)Ρ取⒖v向分析，一批電耗顯著高于平均用電指標(biāo)（1.8度/㎡.年）的“能耗大戶”被清晰識(shí)別出來。深入剖析發(fā)現(xiàn)，部分電耗高于平均電指標(biāo)10%-20%的熱力站水泵選型與當(dāng)前實(shí)際供熱負(fù)荷（面積）不匹配是導(dǎo)致電耗虛高的原因——存在“大馬拉小車”或運(yùn)行效率低的問題。

為了解決這些問題，分公司組建專項(xiàng)技術(shù)小組“一站一策”、“一泵一策”制定方案。依據(jù)各站點(diǎn)實(shí)際承擔(dān)的供熱面積、管網(wǎng)特性及用戶供熱系統(tǒng)特點(diǎn)，重新進(jìn)行水力計(jì)算和熱負(fù)荷校核；利用分公司現(xiàn)有循環(huán)泵資源，對(duì)12個(gè)站的14臺(tái)循環(huán)泵進(jìn)行調(diào)配，為每個(gè)站點(diǎn)匹配最適宜的水泵型號(hào)與運(yùn)行參數(shù)；對(duì)于因面積變化導(dǎo)致熱力站原有水泵能力過剩的，更換為既能滿足運(yùn)行要求、又能降低能耗的小功率水泵。如艾博C站，原設(shè)計(jì)為低區(qū)10萬平方米，高區(qū)5萬平方米，配備循環(huán)泵低區(qū)為37KW，高區(qū)為30KW;但目前實(shí)際供熱面積低區(qū)為2.7萬平方米，高區(qū)為2.2萬平方米，分公司根據(jù)供熱實(shí)際，將工行站11KW庫存泵和富興北站7.5KW庫存泵調(diào)配至艾博C站；對(duì)于運(yùn)行工況偏離高效區(qū)的水泵，則精細(xì)調(diào)整運(yùn)行模式或加裝變頻裝置，確保水泵這顆供熱系統(tǒng)的“動(dòng)力心臟”始終在最優(yōu)工況下跳動(dòng)。

據(jù)初步測算預(yù)估，下一采暖季目標(biāo)熱力站電耗預(yù)計(jì)可降低至控制指標(biāo)范圍內(nèi)，分公司運(yùn)營成本同步降低，同時(shí)為持續(xù)提升全網(wǎng)能效提供了可復(fù)制、可推廣的路徑，設(shè)備運(yùn)行和能效利用效率大幅提升。

分公司負(fù)責(zé)人表示，“此項(xiàng)節(jié)能降耗工作的開展是我們向精細(xì)化管理、技術(shù)攻關(guān)要效益的探索和實(shí)踐。未來，我們將持續(xù)深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，不斷挖掘各環(huán)節(jié)節(jié)能潛力，以更低的能耗、更優(yōu)的服務(wù)，守護(hù)千家萬戶的溫暖?！?/span>