服裝業很多有實力的服裝企業大多是從給別人代工發展起來的，國內生產的服裝貼上國外的牌子，價格翻了幾倍，但加工企業自己卻賺的很少。08年的金融危機，更讓我國的一批主營紡織、服裝的制造企業紛紛倒下，但是，在服裝行業一片低迷聲中，創建15年的新郎希努爾集團卻成功突圍，實現了從傳統制造到創意經濟的轉型。在保持高速增長的同時，主營服裝的新郎希努爾集團還在推動企業上市。

在新努爾集團恰好碰見了英國有名的瑪莎公司的代表黃先生。黃先生主要負責瑪莎公司在生產商的選擇和產品的檢驗。黃先生英國瑪莎公司區代表：我們貼牌上面我們(加工)一套衣服總的收銀多可能也就是10美金左右，我們到國外過后，比如我們一套衣服就是以英鎊來計算，比如說是150英鎊到299英鎊，中間這個收銀價格大家就可以想而知。王金玲新郎新努爾集團總裁：所以說差距從理論方面OEM(貼牌生產)我們說只得到了很小一點加工費，但是到了國外價位很高，

新郎新努爾集團總裁王金玲介紹說，為別人代工雖然處于產業鏈的較低端，但可以積累資金和經驗技術，同時掌握到服務也是服裝品牌運營中重要的環節。新浪新努爾就在同行業內優先個推出了對售出西裝終生免費干洗的服務，開始從賣服裝到賣服務的轉變。趙菲希努爾公司干洗服務中心員工：在這里干洗衣服這一天下來大約洗1000多套左右，然后我們經過這一年下來洗的干洗的衣服有20萬套左右，也就是說20萬個人的衣服都是由我自己干洗出來的。

新郎新努爾集團總裁王金玲介紹說，當年提出這項服務，不但消費者擔心，企業不少老員工也反對，沒想到因為這項服務，西裝的銷售比原來更好。王金玲新郎新努爾集團總裁：但是現在和顧客受益了，企業也受益了，企業的聲譽高了，服務好了，所以我們銷售的空間也擴大了。