近日，記者從廣東順德科榮電器公司副總經理邱明處獲悉，面對因“非典”引發(fā)的對消毒柜的龐大需求，該廠已增加一生產線，但部分產品價格反而下調。

　　消毒巨頭爭打愛心營銷
　　
　　科榮總經理邱明說，受“非典”影響，消毒柜的需求大大增加，以二星級標準生產的消毒柜供不應求。但科榮公司卻將部分產品價格下調高達40%以上。另外，新研制的立柜“陽光”系列新品已經開始上市銷售，“小靈通”系列毛巾柜也即將問世。同時，邱明將公司和員工在“防‘非典’獻愛心”活動中自愿捐出的12.38萬元捐贈給防范控制中心。
　　
　　邱明對記者稱：科榮堅持“以用戶為中心”的經營宗旨，以“創(chuàng)立是動力，管理出效率”為精神標語，突出“健康?環(huán)保?帶頭”的現(xiàn)代綠色產品觀和大眾化、化形象；科榮推行產品“三包”與全程服務，始{TodayHot}終堅持“精心服務，滿意用戶”的服務信條，在營銷網絡體系建立和運行上，采用授權代理分銷模式，實施營銷組織扁平化和網絡化管理，結成一個公司與經銷商的利益共同體。

　　規(guī)模與創(chuàng)立成主旋律
　　
　　科榮總經理邱明認為：“科榮法則”重在對設計、采購、供應、生產、包裝、物流、分銷及促銷等經營全過程每一環(huán)節(jié)的動態(tài)把握，以期作出周密安排和即時控制，使產品價值鏈體系不斷優(yōu)化與增長運行，在明確經營目標和管理任務的同時，真正為客戶創(chuàng)造并傳遞價值，使客戶價值大化；

　　精益化及效益化管理實質是關于經營理念的內涵詮釋和管理思想具體化，精益或精細是“細節(jié)”的過程載體，效益或效果則是決定其經營管理“成敗”的尺度，這一獨特的準確式文化，成為競爭制勝的精神秘笈和思想武器。導入人才戰(zhàn)略的“過程增長”模式，形成人才資本整合優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭力。
　　
　　與等營銷稱：科榮憑借其人才智力集聚、技術創(chuàng)立力以及強勁的市場網絡滲透力，在產業(yè)產品選擇上確立了從研發(fā)創(chuàng)立到專業(yè)化、系列化、規(guī)模化生產的發(fā)展戰(zhàn)略，經過長期經營實踐，較好實現(xiàn)了其市場目標和效益目標，并較大產品規(guī)模、市場規(guī)模獲得較好的規(guī)模效益，在實現(xiàn)尚佳經濟效益同時，帶來可觀的社會效益。

　　目前“科榮”牌消毒碗柜的產銷規(guī)模達60萬臺，包括臥式、立式、壁掛式、嵌入式、壁掛臺地兩用式等10多個大系列，為了與萬和、康寶等消毒柜巨頭競爭，爭創(chuàng)有一定名氣，科榮作為一個“新星”能否脫穎而出，令人關注。