奶茶加盟__奶茶店如何選拔好店員
奶茶加盟__奶茶店如何選拔好店員
對于奶茶加盟店來說，員工就是決定顧客消費是否滿意的前提，好的員工不僅能提高酷虎消費體驗，還能做好奶茶店日常的管理，那么如何才能招到適合自己的不錯人才呢?可以根據以下幾個方面來為奶茶店選拔不錯人才。
奶茶店如何選拔好店員
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1.招聘工作要著眼于員工的培養與發展
奶茶店招聘服務人員、奶茶制作人員和管理人員，是著眼于企業未來一個時期的發展。因此在招聘時就要思考這個人進入企業后，3年、5年后他能做什么，亦要注意考察應聘者對自身職業生涯發展的考慮，還要向應聘者積極推介企業針對人才的培養規劃。
2.奶茶店的高層管理人員和用人部門負責人要積極參與人才招聘工作相對于人力資源部工作人員，企業高層管理人員和用人部門負責人對企業的整體經營情況和業務發展情況有更清晰和直接的了解，他們在某種程度上更加清楚企業在未來經營管理中需要什么樣的人才。而且，當高層管理人員在對外宣傳企業時，也處于一種比人力資源專職人員更加有利的位置。
3.要定期評估奶茶店店員的工作
評估內容包括招聘的管理后備人才進入企業后，在試用期間的業績及素 質表現情況，1年(或2、3、5年等)后的業績、素質表現情況及職業發展情況，離職情況(含離職比例、離職原因、去向)等。企業要善于利用評估結論改進管理后備人才的招聘工作。![]()
奶茶店如何選拔好店員
1.招聘工作要著眼于員工的培養與發展
奶茶店招聘服務人員、奶茶制作人員和管理人員，是著眼于企業未來一個時期的發展。因此在招聘時就要思考這個人進入企業后，3年、5年后他能做什么，亦要注意考察應聘者對自身職業生涯發展的考慮，還要向應聘者積極推介企業針對人才的培養規劃。
2.奶茶店的高層管理人員和用人部門負責人要積極參與人才招聘工作相對于人力資源部工作人員，企業高層管理人員和用人部門負責人對企業的整體經營情況和業務發展情況有更清晰和直接的了解，他們在某種程度上更加清楚企業在未來經營管理中需要什么樣的人才。而且，當高層管理人員在對外宣傳企業時，也處于一種比人力資源專職人員更加有利的位置。
3.要定期評估奶茶店店員的工作
評估內容包括招聘的管理后備人才進入企業后，在試用期間的業績及素 質表現情況，1年(或2、3、5年等)后的業績、素質表現情況及職業發展情況，離職情況(含離職比例、離職原因、去向)等。企業要善于利用評估結論改進管理后備人才的招聘工作。
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