奶茶加盟__開奶茶店5個要求
奶茶加盟__開奶茶店5個要求
面對化經營競爭日益激烈的態勢，奶茶店經營管理者要認真思考應對措施，從自身的實際出發，抓好求實、求精、求活、求新、求利五個方面的工作。
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求實
求實，就是講究經營工作的實在。想到的不如做到，做到的就要做好。防止出現重形式輕過程、重數量輕質量、重表面輕實效。要求實，重要的是我們一定要“實干”。把目標確定抓落實貫穿到奶茶店經營工作的全過程。空談只能“誤國”，務實才能“”。
求精
求精就是要樹立意識，提倡效益，講究精益求精，多出。求精，首先要有嚴格治店，講求質量的工作態度，切忌馬虎大意，以次充優。其次，要從已有的客觀現實和具體情況出發，堅持行之的思維方法，大膽提出新的觀點，在經營工作中逐步樹立奶茶店品牌，創造服務。再次，要防止短期行為，要經得起市場、時間、價值等多方面的考驗。總之，奶茶店的經營工作，要有一種意識，要有一種高度負責的質量意識，更要有一種科學嚴謹的管理精神。
求活
經營要講求靈活。的確，我們在經營工作中的定式太多了，尤其是在國有企業中墨守陳規、循規蹈矩、固步自封、死氣沉沉。曾記得有一家酒店提出“一切為了發展”的口號。在不違反法律法規的前提下，凡是有利于經營、有利于客人、有利于企業發展的事，我們就做，這是值得借鑒的。經營要活，首先要了解市場，市場需要我們怎么做，我們就依據自身的優勢，集中時間精力去做好，以市場需求為龍頭，以營銷策略為手段，以產品質量為根本，以滿足需求為目標，多方面地把經營工作搞活。其次經營要有個性，善于看準有潛質的市場需求，將它開發后培育、成長。壯大，成為自己的特色。如果擁有個性化的特色產品，經營自然就活了。
求新
求新就是要創立。奶茶店經營工作要與時俱進，研究新情況、解決新問題、總結新經驗。求新是奶茶店經營工作的主旋律，是奶茶店經營管理者的基本功。求新，一要讓思想從傳統的套路、程序、定式中沖出，做到既對現有知識和能力進行揚棄與發展，又對新事物、新知識、新情況進行大膽探索和創造；二是著眼于新的經營實踐，善于用新的視角觀察客源市場需求，用新的服務方式解決問題；三要堅持在經營理論與經營實踐的結合中創立，既繼承前人又不墨守陳規，既借鑒經驗又不照抄照搬。
求利
求實
求實，就是講究經營工作的實在。想到的不如做到，做到的就要做好。防止出現重形式輕過程、重數量輕質量、重表面輕實效。要求實，重要的是我們一定要“實干”。把目標確定抓落實貫穿到奶茶店經營工作的全過程。空談只能“誤國”，務實才能“”。
求精
求精就是要樹立意識，提倡效益，講究精益求精，多出。求精，首先要有嚴格治店，講求質量的工作態度，切忌馬虎大意，以次充優。其次，要從已有的客觀現實和具體情況出發，堅持行之的思維方法，大膽提出新的觀點，在經營工作中逐步樹立奶茶店品牌，創造服務。再次，要防止短期行為，要經得起市場、時間、價值等多方面的考驗。總之，奶茶店的經營工作，要有一種意識，要有一種高度負責的質量意識，更要有一種科學嚴謹的管理精神。
求活
經營要講求靈活。的確，我們在經營工作中的定式太多了，尤其是在國有企業中墨守陳規、循規蹈矩、固步自封、死氣沉沉。曾記得有一家酒店提出“一切為了發展”的口號。在不違反法律法規的前提下，凡是有利于經營、有利于客人、有利于企業發展的事，我們就做，這是值得借鑒的。經營要活，首先要了解市場，市場需要我們怎么做，我們就依據自身的優勢，集中時間精力去做好，以市場需求為龍頭，以營銷策略為手段，以產品質量為根本，以滿足需求為目標，多方面地把經營工作搞活。其次經營要有個性，善于看準有潛質的市場需求，將它開發后培育、成長。壯大，成為自己的特色。如果擁有個性化的特色產品，經營自然就活了。
求新
求新就是要創立。奶茶店經營工作要與時俱進，研究新情況、解決新問題、總結新經驗。求新是奶茶店經營工作的主旋律，是奶茶店經營管理者的基本功。求新，一要讓思想從傳統的套路、程序、定式中沖出，做到既對現有知識和能力進行揚棄與發展，又對新事物、新知識、新情況進行大膽探索和創造；二是著眼于新的經營實踐，善于用新的視角觀察客源市場需求，用新的服務方式解決問題；三要堅持在經營理論與經營實踐的結合中創立，既繼承前人又不墨守陳規，既借鑒經驗又不照抄照搬。
求利
收銀是奶茶加盟店經營工作的目的，是一個企業生存與發展壯大的動力之源。奶茶店收銀不僅是奶茶店經營活動的財務成果，更重要的是它與奶茶店經營管理工作有著密切的聯系。奶茶店收銀的大小，不僅能綜合反映出奶茶店經營活力財務成果的好壞，衡量奶茶店經營活力的經濟效益，而且還能在很大程度上反映奶茶店增收節支，節能降耗的情況和經營管理工作的水平。可見，奶茶店經營能否有收銀既是奶茶店財務上的一項重要綜合性的指標，也是奶茶店經營工作的一項重要的質量指標。要做好這篇文章，我們要做的工作有很多，如奶茶店要將那些管理不善，經營不善，年年虧損的位置減小規模、對外招租、轉向經營；不能讓那些收銀低、成本高、人浮于事的地方導致整個企業發展的停止不前。又如我們在高科技應用方面仍有很大空間做文章，如何將能源地利用？如何在水、電、煤、氣等方面采用節能設備、節能運行、節能管理？如何智能化管理達到人力資源優化利用？諸如此類的問題如果解決好了，奶茶店的收銀就會自然產生了。
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