前幾年的競爭市場是在同一個地段，如果開一間店鋪可以做50萬元的零售額，那么開雙門面就一定無法做到100萬的零售額。所以很多人認為如果自己有兩件店鋪，還不如做兩個品牌。但是近年來的終端市場的數據顯示，情況已經不同了。

現在的服裝零售市場競爭異常激烈，終端店鋪比的是形象，管理。要做到在當地同類品牌競爭中達到帶頭地位，要處于壟斷地位。

所以我們來假設在某一地段，開一間店鋪銷售額可以達到50萬元，在三年前兩間店鋪的銷售額還做不到100萬，但在今天則可以做到180萬，因為店鋪的競爭力提升了。另外，店鋪的運營成本也減少了。雙門面店鋪除了在租金上是單門面的2倍以外，其他的成本(如水電、稅收、人員等)均不到2倍。所以雙門面以上店鋪的加盟經營比是在所有本品牌區域市場內很高的。

雙門面以上店鋪的抗能力更大，其隨著公司、產品和市場的牽制更小。一些面積小、形象差的店鋪可能會受到公司某項政策、某季產品開發的好壞，以及市場變化(如非典等)的影響非常大，客觀因素較多，而其自主性更小。雙門面以上店鋪則更主要的是受著自身管理的影響，客觀因素較少，更便于自主性管理。

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