馬云曾經說過——創建一個成功的企業，關鍵的是組建一只有戰斗力的核心團隊。這也道破了現代企業管理的關鍵。在現代企業管理中，一切的制度、運轉、經營、策劃，都要建立在人的基礎之上。對于一個企業來說，人才才是企業的核心競爭力，也是一個企業有價值的組成。

蒙牛的老板牛根生，身邊就有一只相伴始終，不離不棄的核心團隊。基于老牛的人格魅力，不管牛根生走到哪里，這只團隊都會團結在牛根生周圍。正是有了團隊的力量，牛根生才會起起伏伏而終于崛起，組建了有名的牛奶企業——蒙牛。

企業不論大小，都要重視團隊組建和團隊建設。有些小的創業者，認為自己的買賣小，幾個員工，沒必要在管理上下太大的功夫。其實，這種觀點是非常錯誤的。越是小企業，往往具有高成長性，一兩個不錯的員工，就會決定這些企業的生死成敗。所以，小企業更要重視團隊組建，更要重視人才的力量。

近年來，隨著經濟的迅猛發展，人的家庭財富積累也達到了盛大的高度。富裕起來的人，對于生活品質和生活層次，有著比以往更高的需求。尤其是面對著現代人主要的健康威脅——亞健康問題，先富裕起來的人越來越重視自身的健康調理。養生、健身、保健、調理，作為一種生活潮流，首先在的高端人士中開始發端，近年來更是受到了所有國人的關注。花錢買健康，花錢做養生，在的中產人士中已經成為了一種生活時尚和生活潮流。

龐大的市場需求促進了相關產業的迅猛發展，養生館加盟成為了受到廣大創業者競相追捧的熱門加盟項目。但是，由于教育的缺失，的中高等教育體系中，往往忽視了對于健康養生產業所急需的按摩師、美容師、理療師、店長等專業人才的培養。的養生館加盟產業，近年來開始面臨嚴重的人才短缺問題。幾乎所有的養生館加盟項目在面臨開業的時候，都與遇到招聘難、留人難、團隊建設更難的問題。

而養生館加盟行業，又是一個嚴重依賴不錯人才的行業，一個不錯的美容師，往往能夠成為一家門店的主要業績支撐。雖然美容師、按摩師、理療師、店長等近年來的薪資實現目標一直在直線上漲，已經高居服務業的榜首，但人才流失問題依然十分嚴重。作為一個合格的企業經營者，加盟商在管理這些不錯員工時，一定要將心比心，用親情的關懷、企業的高成長性、晉升的前景等，來吸引這些不錯的員工留下來，并依托這些不錯的人才組建成骨干團隊。

留住人才但不要遷就人才，老板維系好和不錯員工之間的關系，是一門高深的管理藝術，其實只要能夠體會到這些員工的基本需求和關注，管理好團隊也是不難的。越是小企業，越要有人情味，老板與員工之間更要成為朋友和家人。

養生館加盟的知名品牌脈道養生旗下有一家加盟店，老板姜總是個女士，店面經營的非常成功。姜總甚至將自己的所有員工都看成自己的女兒，每天都與自己的員工在一線拼搏。不管是挑戰心理障礙的街頭拓客，還是發傳單，姜總都身體力行。所以姜總的店面根本不存在員工流失的問題，團隊非常團結而有戰斗力。

對于經營養生館來說，店面在成長的同時，老板個人也在進步和提升。想做甩手掌柜，輕松躺著賺大錢，那純屬做夢。但是，你的團隊組建好了，不錯的員工留住了，確實可以讓老板省心省力，這就是店面管理的內涵所在。