快時(shí)尚男裝市場(chǎng)正在成為加盟的新熱點(diǎn)！近日獲悉，北京男裝品牌第六日旗下三個(gè)子品牌終于開(kāi)放了聯(lián)營(yíng)合作開(kāi)店的模式，成為了男裝行業(yè)的一大熱點(diǎn)！據(jù)筆者對(duì)服裝行業(yè)的了解常規(guī)的品牌加盟店鋪合作大致如下：客戶(hù)掏錢(qián)加盟，不僅加盟金和提高/增加金等條件苛刻，并且客戶(hù)完成承擔(dān)店鋪運(yùn)營(yíng)。

而第六日卻信息十足地推出了讓其他品牌咋舌的優(yōu)惠條件，在筆者致電公司后獲悉：品牌公司跟客戶(hù)一起出資開(kāi)店，并且由品牌公司承擔(dān)，客戶(hù)只需要參與分紅，有管理能力的客戶(hù)不僅主導(dǎo)店鋪的管理，還獲取管理薪金，及公司額外的獎(jiǎng)金機(jī)制。為何別的男裝品牌一直刻意在規(guī)避做加盟模式，而第六日反其道而行之推出的合作模式，這究竟幕后有什么原因？值得深究……

筆者的數(shù)天深入了解，終于揭開(kāi)了這個(gè)謎底。第六日品牌進(jìn)入市場(chǎng)8年，除了一直潛心在摸索單店的模式外，還鼓勵(lì)公司內(nèi)部的員工參與店鋪的加盟和管理，管理者變成經(jīng)營(yíng)者的崗位轉(zhuǎn)換，增加了員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)而大大提高了店鋪的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了員工和公司的雙贏，近5年來(lái)，不管是北京市場(chǎng)的活力東方購(gòu)物中心店鋪、四季青歐尚百貨、津樂(lè)匯百貨等，或者是外埠的內(nèi)蒙、河北、天津市場(chǎng)，皆采用了跟員工聯(lián)營(yíng)合作模式機(jī)制，大獲成功！絕大多數(shù)的第六日品牌在各自的商場(chǎng)均銷(xiāo)售排行前列，員工也收效更多，很多員工加盟的年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)到了150%以上。

4年的內(nèi)部福利分享機(jī)制，成就了今天第六日品牌創(chuàng)立的聯(lián)營(yíng)合作機(jī)制，那就是的合伙加盟開(kāi)店。從第六日品牌向市場(chǎng)推出這樣的模式之后，全國(guó)各地的合作伙伴紛紛致電咨詢(xún)，希望取得跟第六日時(shí)尚男裝品牌的合作。不過(guò)第六日營(yíng)銷(xiāo)侯經(jīng)理告訴筆者，由品牌公司承擔(dān)的合作模式，并非沒(méi)有門(mén)檻，公司需要非常專(zhuān)業(yè)而謹(jǐn)慎地進(jìn)行店鋪的選址評(píng)估，進(jìn)而決定是否進(jìn)軍該市場(chǎng)，如果店鋪位置不夠好的，那么公司不會(huì)隨意批準(zhǔn)設(shè)店。

看來(lái)，這種雙方共同出資設(shè)店的模式，并且由公司獨(dú)自承擔(dān)的聯(lián)營(yíng)機(jī)制，既讓客戶(hù)吃了定心丸，也讓主導(dǎo)者品牌公司承擔(dān)了的更多職能，讓壓力轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)的動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)第六日品牌連鎖店鋪的雙贏模式，這個(gè)模式未來(lái)將成為諸多品牌市場(chǎng)拓展的全新范本。