經(jīng)過五個(gè)多月的艱苦努力，公司二分廠一期工程建設(shè)任務(wù)已經(jīng)完成。自去年8月份開工至今，共搬運(yùn)、翻倒、碾壓土石方58萬立方米，土建竣工面積8萬平方米。至此，擠壓、氧化、電泳、噴涂、隔熱等主要生產(chǎn)車間和污水處理站、鍋爐房、職工餐廳、職工公寓等配套設(shè)施施工任務(wù)已經(jīng)全面完成。
　　
　　統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)，是一期工程建設(shè)的一大特點(diǎn)。一期工程戰(zhàn)線長、項(xiàng)目多，施工管理難度大。為提高/增加質(zhì)量和工期，工程指揮部在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，采取了提高/增加重點(diǎn)、兼顧一般、全面推進(jìn)的方法，對擠壓車間、氧化車間、立噴車間和餐廳、宿舍等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度，限期完成；對其它車間和配套設(shè)施，同時(shí)抓好，提高/增加完成。在各施工單位之間，組織開展流動(dòng)競賽。到年底，各主要施工項(xiàng)目完成以后，各配套工程施工任務(wù)也相繼告捷。
　　
　　在抓好工程進(jìn)度的同時(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先”方針，始終如一地重視抓好工程質(zhì)量，是一期工程建設(shè)的又一特點(diǎn)。為做好這方面工作，指揮部對工地管理人員實(shí)行質(zhì)量問責(zé)制，哪個(gè)施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，靠項(xiàng)目人員必需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工地各項(xiàng)目人員，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，從原材物料質(zhì)量到施工工藝，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，跟蹤檢查，一抓到底。在工地管理人員和各施工單位的共同努力下，整個(gè)一期工程項(xiàng)目施工，做到了又好又快。
　　
　　二分廠建設(shè)項(xiàng)目是2009年縣委、縣政府重點(diǎn)支持新上的大項(xiàng)目之一。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，公司在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了工程建設(shè)指揮部。公司董事長親自工地，現(xiàn)場指揮，從廠區(qū)規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案的制定，到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的調(diào)度，都親自參與研究落實(shí)，提高/增加了一期工程的順利施工。