提起的快時(shí)尚品牌，幾乎所有人都會(huì)脫口而出ZARA、優(yōu)衣庫。二者憑借其十分準(zhǔn)確但又非常不同的產(chǎn)品定位分別在市場(chǎng)取得了巨大的成功。聯(lián)系當(dāng)下主流消費(fèi)者的消費(fèi)水平和日常衣著需求，不難發(fā)現(xiàn)快時(shí)尚品牌迎合了相當(dāng)一部分人的消費(fèi)心理，因此在傳統(tǒng)紡織服裝市場(chǎng)陷入低迷的情況下依然逆勢(shì)崛起。同樣屬于服飾鞋包類目中另外一類日常生活不可或缺的消費(fèi)品就是鞋子，雖然目前國內(nèi)還沒有一家真正響亮到路人皆知的快時(shí)尚鞋類品牌，但不久之后，舒士客（SKOHOUSE）的快時(shí)尚鞋類品牌旗艦店將會(huì)布滿全大部分城市的中心商圈。

　　作為快時(shí)尚休閑鞋引路者、硫化鞋銷售帶頭者，舒士客（SKOHOUSE）是一個(gè)真正的反向操作者。在當(dāng)前電商來勢(shì)洶洶大有取代傳統(tǒng)商鋪的發(fā)展勢(shì)頭中，舒士客（SKOHOUSE）卻默默在一個(gè)又一個(gè)城市昂貴的中心商圈開起了一間又一間實(shí)體旗艦店。以放棄拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道為代價(jià)換來的究竟是什么？舒士客（SKOHOUSE）換來的是對(duì)于快時(shí)尚理念的致敬和舒士客品牌思想的純凈追求，唯有這樣的執(zhí)著才足以說明舒士客的理想和決心。

　　SKOHOUSE舒士客起源于香港，是舒適休閑鞋的引路者，自成立至今一直秉持“舒適、休閑、時(shí)尚、實(shí)惠”的核心價(jià)值，其創(chuàng)始人吳光洪先生在休閑鞋行業(yè)引進(jìn)快時(shí)尚模式，堅(jiān)持以直營和旗艦店加盟連鎖兩種模式拓展舒士客（SKOHOUSE）的快時(shí)尚鞋業(yè)。作為一個(gè)鞋類快時(shí)尚品牌，舒士客（SKOHOUSE）堅(jiān)持F2C的商業(yè)模式，每雙舒士客帆布鞋、硫化鞋都能夠從工廠直達(dá)消費(fèi)者，沒有中間代理商層層提價(jià)以及轉(zhuǎn)手時(shí)間的浪費(fèi)，消費(fèi)者在舒士客旗艦店能夠時(shí)間以相對(duì)親民的價(jià)格獲買到當(dāng)季新款，獲得物超所值的購物體驗(yàn)。

　　舒士客（SKOHOUSE）相信，當(dāng)下注重自我與個(gè)性，不愿隨波逐流只推崇個(gè)性化、快時(shí)尚的年輕人就算被網(wǎng)購占據(jù)了生活，但是面對(duì)舒士客旗艦店里面對(duì)多款堪比輕奢品設(shè)計(jì)的硫化鞋和帆布鞋，那種撲面而來的時(shí)尚感與親民感都將讓年輕人沉迷在挑選的過程中。這就是快時(shí)尚能夠經(jīng)得住電商沖擊的秘訣，一樣親民的價(jià)格購物體驗(yàn)卻更好。把握住快時(shí)尚，迎合當(dāng)下年輕人的消費(fèi)需求，舒士客（SKOHOUSE）也就把握住了下一個(gè)快時(shí)尚品牌爆發(fā)的機(jī)會(huì)。