：大家好！現在來到我們年會現場的是宏耐地板的李衛先生，歡迎您！您對2006年地板行業深刻的體會是什么？
：優先就是小的企業逐步消失；第二就是政策環境更有利與大企業，包括銷售的隊伍、渠道等等。{TodayHot}
：您覺得2007年地板行業會不會出現顛覆性的洗牌格局？
：這個行業個性化的需求比較多，大企業生產一些產品可能符合人們的需要，還有中小企業生產一些個性化、的獨特的手指是手工的產品，滿足個別消費者的需要還是有生存的能力的；第二，目前的消費層次比較多，城市、大城市、中等城市、小城市，還有農村，他們都會需要地板，這種銷售形式是非常多樣的，企業如果在大城市生存不下去，到其他城市也會有生長的空間，短期顛覆性的洗牌還不會出現。
：2007年對宏耐有沒有在品牌的拓展以及產品線的創立上，我們有哪些舉措呢？{HotTag}
：2007年雖然不會出現顛覆性的洗牌，但是對每個企業的考驗是很多的，宏耐明年的我們制訂的策略就是在快速發展的情況下，同時提高/增加它合格的基礎和穩定的經營，沒有很好的經營，企業應付真正的考驗應該說是措手不及的，我們在產品方面會保持相對穩定的同時并會增加一些創立。
：給我們透露一些前沿的東西，這方面有嗎？
宏耐地板李衛：政策環境更有利與大企業

：地板的裝飾性是優先的，在提高/增加質量、環保各方面的性能的時候，我們在裝飾、創立上是我們大的市場。主要是配合未來消費者對整個家居環境的需要，我認年會有兩個方面的趨勢，一個就是像北京，由于中小戶型的房子大量的推出，踐約的風格將變成很大的需求，這個市場主要是面向一些年輕人，具有比較高的文化，生活節奏比較快，他們對家居的環境追求的就是簡單、舒適。從地板的角度要符合他們的需求，我們這在方面會研發很多年輕人喜歡的，非常簡約的風格。另一方面，的新貴也不斷的涌現，而現在新的富翁年齡也是趨向年輕化，他們比較喜歡歐美的風格，比如歐洲的復古、德國的鄉村，我們會這在方面加大一些高端產品的創立，讓地板看起來和他整個家庭的環境非常的協調。
：任何的品牌想在短時間內做大做強，除了本身的發展，也要借助很多外力，使品牌瞬間有一個爆發，從宏耐來說您怎么樣看待這樣的融資擴大的事情？
：靠原始積累的速度是非常慢的，宏耐已經經歷了融資的過程。我們在2002年底跟國內的上市公司進行了融資合作，宏耐才有了今天在業內有一個相對的很好的表現。在未來的發展過程中，我們還繼續發揚這種形式及我們也隨時準備著有助于宏耐發展的合作伙伴。
：我們也希望在2007年宏耐能夠有一個蓬勃的發展，您說一下2007年您有一些什么樣的寄語？
：希望2007年宏耐和搜房多方面合作，達到雙贏，更希望2007年宏耐在前幾年發展基礎上，能夠也一個新的飛躍，真正的突破自己，實現我們的目標。
：謝謝，我也希望宏耐給大家帶來非常個性化的產品。
：我們會不辜負大家的希望，不斷的推出更豐富多彩的產品，滿足大家的需求。
：謝謝。