企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。“人才是企業(yè)的優(yōu)先財(cái)富”——這是亨達(dá)的人才觀，而亨達(dá)的發(fā)展史就是一部招賢納才的歷史。亨達(dá)股份一直將人才的培養(yǎng)、引進(jìn)作為工作的重點(diǎn)，人才交流市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，廣攬技術(shù)、管理人才。亨達(dá)在引進(jìn)人才的同時(shí)，注重對(duì)在職員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和道德培育，不斷提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。憑借著成熟科學(xué)的人才觀和完善的人才考評(píng)、培訓(xùn)系統(tǒng)，亨達(dá)現(xiàn)已建成了一支包括碩士、學(xué)士、大中專生、職高生、技校生在內(nèi)的結(jié)構(gòu)合理、層次有序的跨世紀(jì)員工隊(duì)伍，員工隊(duì)伍不僅穩(wěn)定而且充滿活力；不僅個(gè)體素質(zhì)高，而且團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)，這是亨達(dá)步步為“贏”的根本提高/增加。
為使員工充分施展才華，亨達(dá)股份制訂了一系列激勵(lì)機(jī)制，明確目標(biāo)責(zé)任，在強(qiáng)化管理的同時(shí)，更側(cè)重于情感交流，定期召開(kāi)骨干員工座談會(huì)，由公司決策層與一線職工直接溝通，就日常經(jīng)營(yíng)與管理內(nèi)容以座談、問(wèn)卷等形式聽(tīng)取基層意見(jiàn)。類似活動(dòng)，職工們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同心同德，形成了愛(ài)廠如家的強(qiáng)大凝聚力。激發(fā)了廣大員工們的工作、創(chuàng)立熱情，解決技術(shù)難題，創(chuàng)立管理辦法，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并由此形成了層次高、結(jié)構(gòu)合理的科技、管理隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
亨達(dá)股份21世紀(jì)的人才升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，在資源流程管理、現(xiàn)代營(yíng)銷管理和戰(zhàn)略咨詢管理等領(lǐng)域創(chuàng)造了源源不斷的人才需求空間，需要不斷的發(fā)展和聘請(qǐng)、訓(xùn)練不錯(cuò)人才資源，地調(diào)整公司的未來(lái)之需以及現(xiàn)有人才資源。亨達(dá)股份時(shí)刻虛位以待，并給加盟人才提供廣闊的施展空間，共同實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造事業(yè)的新價(jià)值。