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2015年，馬云和王健林有過一次辯論。

馬云將線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)比作坦克，線上互聯(lián)網(wǎng)比作飛機(jī)，稱坦克飛不上天，但飛機(jī)可以上天，所以坦克需要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

如今，互聯(lián)網(wǎng)更是得到了爆炸式的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的大步邁進(jìn)，激發(fā)出了巨大的風(fēng)口，并且有愈演愈烈之勢(shì)。然而，線上的迅猛發(fā)展，卻成為了傳統(tǒng)實(shí)體店的暴風(fēng)雨，大批內(nèi)外資企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店，在各個(gè)城市引起一輪輪關(guān)店潮。

固步自封，酒香也怕巷子深

互聯(lián)網(wǎng)的普及，電商的出現(xiàn)，可謂是給了實(shí)體店重?fù)簟Ｒ环矫妫娚逃捎诓恍枰饨鸬冗\(yùn)營(yíng)成本，價(jià)格相對(duì)實(shí)體店較低；另一方面，足不出戶就可享受送貨上門的便捷體驗(yàn)，讓網(wǎng)購(gòu)等購(gòu)物方式愈發(fā)受到人們追捧，這就導(dǎo)致實(shí)體店的生意越來越不好做。

在這種凄凄慘慘戚戚的局面下，大部分實(shí)體店仍舊停留在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維中，跟不上時(shí)代的步伐，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，固步自封等，終被高昂的店鋪成本擠垮。

與時(shí)俱進(jìn)，線下實(shí)體商業(yè)的未來

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給人們帶來的好處就是方便，但是傳統(tǒng)實(shí)體店并不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)的發(fā)展而真正消失，畢竟互聯(lián)網(wǎng)無法賦予人們感官體驗(yàn)，也不具備社交屬性。也就是說，實(shí)體店還是有發(fā)展空間的，但是如何升級(jí)革新，就必須是實(shí)體店店主所要考慮的事情了。

無論是馬云提出的“新零售”，還是劉強(qiáng)東提出的“第四次零售”，其實(shí)歸根結(jié)底，就是將線上%2B線下%2B物流的高度融合，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實(shí)體店合作發(fā)展，終提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)及優(yōu)化企業(yè)店鋪的運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到共贏。

窮則思變，微積分化解商家運(yùn)營(yíng)難題

如何在不大量增加運(yùn)營(yíng)成本的情況下，提高銷售額，讓平常的業(yè)務(wù)得到數(shù)倍的增長(zhǎng)，效率得到數(shù)倍的提高，留客拓客增加影響力，這是不少商家都在考慮的事情。

微積分實(shí)體店促銷平臺(tái)，其核心就是幫助商家解決運(yùn)營(yíng)難題，拓客引流，提高商戶和消費(fèi)者之間的粘性。尤其是幸運(yùn)免單的模式，可以為商家引流到大量消費(fèi)者。消費(fèi)者消費(fèi)，就有機(jī)會(huì)獲得全額退款，刺激了用戶的購(gòu)買欲望，鎖住客戶，還會(huì)形成良性循環(huán)，從而給商家?guī)頋M意的客流和營(yíng)業(yè)額。

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