
| 金酒坊白酒加盟費用 (一線城市) | 金酒坊白酒加盟基礎費用:13.7萬元 | 金酒坊白酒加盟成本費用:1.26萬元 | ||
| 裝修費 | 1.8萬元(600元/㎡*30㎡) | 門店租金 | 4100元/月(4.6元/天/㎡) | |
| 經營設備費 | 4.8萬元 | 人員工資 | 7800元/月(3900元/月/人*2人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 6.5萬元 | 水電雜費 | 700元 | |
| 廣告宣傳及開業費 | 6000元 | 流動/儲備資金 | 3.58萬元 | |
| 小計 | 13.7萬元 | 小計 | 1.26萬元 | |
| 金酒坊白酒加盟總加盟費用:14.96萬元 (店鋪面積按30㎡計算) | ||||
| 金酒坊白酒加盟費用 (二線城市) | 金酒坊白酒加盟基礎費用:11.5萬元 | 金酒坊白酒加盟成本費用:1.15萬元 | ||
| 裝修費 | 1.5萬元(500元/㎡*30㎡) | 門店租金 | 3900元/月(4.3元/天/㎡) | |
| 經營設備費 | 4萬元 | 人員工資 | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 5.5萬元 | 水電雜費 | 600元 | |
| 廣告宣傳及開業費 | 5000元 | 流動/儲備資金 | 3.26萬元 | |
| 小計 | 11.5萬元 | 小計 | 1.15萬元 | |
| 金酒坊白酒加盟總加盟費用:12.65萬元 (店鋪面積按30㎡計算) | ||||
| 金酒坊白酒加盟費用 (三線城市) | 金酒坊白酒加盟基礎費用:9.3萬元 | 金酒坊白酒加盟成本費用:1.03萬元 | ||
| 裝修費 | 1.2萬元(400元/㎡*30㎡) | 門店租金 | 3600元/月(4元/天/㎡) | |
| 經營設備費 | 3.2萬元 | 人員工資 | 6200元/月(3100元/月/人*2人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 4.5萬元 | 水電雜費 | 500元 | |
| 廣告宣傳及開業費 | 4000元 | 流動/儲備資金 | 2.94萬元 | |
| 小計 | 9.3萬元 | 小計 | 1.03萬元 | |
| 金酒坊白酒加盟總加盟費用:10.33萬元 (店鋪面積按30㎡計算) | ||||
| 備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數,并且不計入成本支出。 2、以上加盟費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 | ||||
 
公司位于享譽中外的濃香型白酒發源地,素有“酒城”之稱的。公司占地面積約50000㎡,共有老窖池500余口,總庫容量4000KL,陶壇2000多個,為穩定的酒質打下了堅實的基礎。金酒坊自然香公司釀酒傳統技術超群,被列為濃香型大曲白酒標準化生產示范企業.歷史名酒【金酒坊】原漿白酒具有窖香舒適,綿甜凈爽,各味協調,回味優雅的獨特風格,深受消費者的一致好評。我們酒廠規模雖然小,但是我們一貫行傳統老五甄釀酒法,不貪求短平快,踏踏實實釀好酒,是機關團體企業個人個性化定制酒的優佳選擇。
“以市場為導向,以效益為中心,有所為有所不為”是【金酒坊】人與時俱進的經營理念,也是【金酒坊】營銷人員的風向標。為了更好地適應市場,提高營銷人員的應變能力,完善具有【金酒坊】特色的市場營銷框架體系,【金酒坊】決策層提出將“快速徹底轉換營銷方式”作為營銷人員的重頭工作來做,從根本上轉變觀念,釋放活力,創造性地開拓市場不斷提升、實踐和探索新的營銷方式,在渠道的開發上創造了一些新的營銷模式,如:酒店的盤中盤模式、零點模式、綠色工貿模式、團購、商超等模式都成功地運用到市場中,特別是“金色年代”高擋白酒團購零接觸營銷模式的創立,讓企業與經銷商成為緊密的伙伴,將營銷文化落實到終端, 與消費者近距離接觸,讓他們感受【金酒坊】營銷的親和力,感受品牌的博大和高遠,創立的模式使“金色年代”有檔次商務白酒市場銷量屢創立高。
品牌文化建設作為經營文化的一部分,近年來【金酒坊】人成功地構建【金酒坊】品牌框架,“金色年代”有檔次禮品白酒作為主導品牌,既傳承了【金酒坊】的歷史與文化,又緊緊把住了時代的脈搏,金酒坊人形成了具有特色的經營文化,將“金色年代”有檔次白酒作了一次又一次的升級換代;升級后的金色年代在包裝和品質上都有了質的飛躍,成為中有檔次白酒陣營中橫空出世的黑馬。形成了以“金色年代”樹形象,“金酒坊特曲”團購圍歺白酒和“豪華裝”送禮白酒創效益的產品策略,對產品實行了調整結構,深耕細作,力求把品牌做大做強。
【金酒坊】人認為,營銷模式固然重要,可很好的營銷手段應當是-------誠信,沒有誠信就沒有營銷。企業對誠信的詮釋不僅僅體現在“親商、迎商、安商、富商”的營銷觀上,而且在質量、服務等方面也處處體現著誠信,人與企業、企業與社會、企業與環境構成了一條和諧發展的誠信鏈條。為了把市場做深、做透,公司還強調營銷人員要從跑市場到做市場轉變,從研究市場到把握市場轉變,從尋找經銷商向選擇和吸引經銷商轉變,從單一服務向市場管理轉變,從聯系一批經銷商向控制二批經銷商和終端轉變,從被動配合到主動指導轉變。營銷 人員真正地介入市場化運作,凡是與產品和市場相關的任何一個環節,無論是產品、廣告和促銷品的投放,還是配合市場所做的品牌文化提煉,或以市場效應為目的的策劃方案實施和營銷措施的落實,都要做到同步協調,鼓勵經銷商做市場,參與終端競爭,并與經銷商協同運作市場,實現雙贏, 實現真正章義上的廠商利益共同體,讓【金酒坊】營銷文化在市場上開艷花結碩果。
