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驕龍太陽能科技有限公司是一家專業研發、生產、銷售太陽能的企業，位于長江三角州聞名遐邇的觀潮勝地，東靠，西鄰，交通十分便捷。
驕龍太陽能熱水器是太陽能科技有限公司走向市場的主打品牌，公司具有先進的生產技術水先進的生產設備，并與知名大學，引進并運用國際先進的新能源科技，為鑄就世紀奠定了強實的科技基礎，公司以新能源科技開發為主導，不斷提高產品質量檔次，并以“以人為本，品質為中心”的理念，注重生產過程、強化生產工藝，以贏取客戶很大的滿意為宗旨，竭盡全力為您提供多方面的服務。
努力做到：誠心、盡心、專心、細心、耐心、責任心。我們將一如既往，不斷開拓創立，以好的價格、很好的品質，奉獻給新老客戶。造福于太陽能環保事業!
天下潮 驕天下！

驕龍太陽能科技有限公司之企業文化
驕龍太陽能發展歷程

2006年的12月份，是驕龍太陽能公司老板沈總為苦悶的一個月。因為自2002年揚子龍太陽能公司成立以來，先以“驕龍”一個品牌進行市場操作，結果兩年內虧損近100多萬元人民幣。是一個品牌抗的能力太低了嗎？沈總陷入了深思。，沈總覺得：或許多做幾個品牌，企業的發展就會實現一百八十度的很好逆轉——一個品牌虧了，其它品牌總會賺的，這樣多做幾個品牌，總體就“贏”定了。

于是，沈總迅速展開了多品牌戰略，即有檔次品牌是“驕龍”，中檔品牌是“揚子龍”，低檔品牌為“香港皇明”的三品牌戰略。滿以為如此操作，驕龍太陽能公司未來兩、三年內肯定大有發展，甚至賺得“盆滿缽滿”。但想像不到的是，兩、三年過去了，揚子龍太陽能科技有限公司不但沒能改變以前發展不順的“傷心”局面，反而“變本加厲”的陷入到了企業運營“傷心的泥潭”中去了。

單一品牌運營沒有前景，多品牌運營更加的，這讓沈總不知所措，對自己曾經為之驕傲的想法進行了徹底的否定，對公司未來的發展幾乎喪失了的一縷信心。這時，沈總撥通了筆者的電話，問：“陳老師嗎？我想請教您一個問題，您說我們太陽能企業，是實施單一品牌戰略好，還是多品牌戰略好，以及如何才能把公司健康的運營起來，讓品牌名副其實？”

其實，這個困擾沈總對公司發展喪失信心的“迷團”，也使得為數不少的太陽能企業在發展的過程中走向了歧途。那么，單一品牌運營與多品牌運營到底有什么區別呢，哪一種方式更適合揚子龍太陽能公司運營呢？我們進行了以下簡約的對比分析：沈總自己總結這些年來的歷程，總結了幾點品牌走向的幾點心得這一切都離不開，陳安之老師的教誨與企業發展指導。

支持政策

1：提貨支持：經銷商提貨3萬元以上的（不包括工程機、樣機、低價機、輔助配件）按提貨的百分之十用于支持經銷商提取廣告宣傳品和活動物料，以及開業大型促銷活動，經銷商開展戶外促銷活動，必須填寫大型活動申請表，有大區經理的具體意見，報公司市場部。在公司批準的情況下開展。憑活動照片及收據寄回公司予以報銷，公司以沖抵貨款的方式予以兌現。

2：專營店裝修支持：經銷商按公司要求建立驕龍太陽能專營店，面積大于或等于60平方米，且按照公司裝修標準進行裝修的，補貼5000元；面積大于或等于80平方米，且按照公司裝修標準進行裝修的，補貼6000元；面積大于或等于100平方米，且按照公司裝修標準進行裝修的，補貼7000元。

以上款項在專營店驗收合格后，一年內分兩次以貨物形式返還。

3：樣機支持：本年度所有繳納品牌市場提高/增加金的經銷商，公司按零售價五五折提供新產品樣機（樣機數量按照實際擺放展示為準，報營銷總監審批；不包括低價機、輔助配件）,樣機不享受任何政策，不計提貨額。

為了盡快拓展網絡，迅速將驕龍太陽能推向市場，根據行業特點，結合我公司實際，并參考行業內相關品牌的政策特點，本著“合力支持，誠信合作，利益共享，雙贏發展”的原則，制定招商政策如下：

 一：目標經銷商的選擇標準

1.       認同品牌運作，認同驕龍公司的企業文化。

2.       有一定經濟實力和經營思路。

3.       熟悉目標市場，在目標市場有較好的人際關系資源。

4.       能按公司要求建立相應的品牌專營店。

二:價格政策(見價格表).

三：提貨要求：

1：縣級市場原則上不低于3萬元。

2：地（市）級市場原則上不 低于5萬元。

3：省會市場原則上不低于10萬元。

四：市場提高/增加金：

為確保市場的正常的良性運轉，扶持所有經銷商的整體利益，經銷商需按照公司的要求繳納一定的市場提高/增加金，解除合同經雙方確認無竄貨現象和違規行為將如數退還。提高/增加金數額如下：

縣級市場：3000元

地（市）級市場：5000元

省會及直轄市市場：10000元

特殊情況需要公司審批。