由百度和日本電子商務巨頭樂天集團聯合運營的B2C網站“樂酷天”近日在其網上貼出通知，“樂酷天商城將于2012年4月27日零時開始停止服務”。想當年，樂酷天于2010年進駐，曾放言挑戰，這讓我們想起一個段子“十年生死兩茫茫，某寶興，易趣亡。有啊拍拍，無處話凄涼。”

　　當前某寶一家獨大確當
下，面對這電商基因強大的領頭羊，百度、騰訊兩位巨頭無計可施，尤其對于百度來說，可謂屢戰屢敗。而此次樂酷天封閉
，也意味著電商行業又多了一個敗筆。

　　到底是什么原因讓百度與樂天作出這個艱難的決定?樂酷天CEO江尻裕一說，在電商從業者太多，大家都很努力，從環境來看競爭非常慘烈。我們非常看好電商市場，我們并非放棄這個市場，樂天在華還有2家旅游公司和一家開發公司，都正常運營。在電商這部分不排除未來會以別的方式進來，但沒有具體時間表和方案。

　　競爭太激烈?這樣的理由聽起來像是經營者無比不負責的言論。然而，這的確也是一種不容忽視的外在因素。所以在這個時候搬出這樣的理由來，大概也能夠糊弄過關。連坊間也都為這個理由添油加醋地承認了。而外來的和尚會不會念經，再一次成為坊間的熱議點。我們看到國人發現嗜好于引進國外好的東西到國內，但是，這在國外活得風生水起，“移民”了之后，卻窘態百出。黯然如樂酷天之類，懷揣著未了的夢想，敗走麥城。

　　或者，百度也該反省一下。百度先是自己推出了B2C“有啊”，失敗;然后和國外巨頭合作，又失敗!這說明了什么?在這里，百度品牌、著名
度、流量，各種看起來無比有利的條件卻無法幫得上。流量不即是
銷量，或者大家都應該好好地長長記性。

　　然而，更應該反省的則是整個電商領域。有條件的上，沒有條件制造條件也要上，跟風似的上陣，似乎已是一種風氣。到底有沒有一種可以稱之謂戰略新品的模式，連他們心中都不清楚，就匆匆忙忙地去湊熱鬧了。似乎對整個行業來說，燒錢才是一件迫不及待的事情。什么戰略新品，什么模式，什么客戶體驗，通通都淪為陪襯去了。

　　即使是在有當局者拋出“電子商務是個大騙局”，有凡客誠品對盲目擴張認錯，有當當網提出戰略收縮確當
下，仍有大批傳統企業進軍電商。但是，漸漸地這些后進者也不得不明白一個事實：在成熟貿易
領域中“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的競爭規則，似乎在電商領域玩不轉了。隨著有啊、品聚網、樂酷天等網站的倒閉，事實證實
而不尋求差異化，不能尋求一條可謂戰略新品的發展之道，樂酷天們在近期將會越來越多。