公司當(dāng)中總會有那么幾個核心人物，核心員工給我們帶來了店面經(jīng)營帶來了很大的幫助。對核心員工進行管理，激勵其積極發(fā)揮比較優(yōu)勢，要堅持正確的理念。管“好”核心員工要從分析核心員工的自身所具有的特點出發(fā)，運用恰當(dāng)?shù)睦砟顚嵤┕芾恚唧w來講應(yīng)堅持以下幾個理念：

　　(1)、核心員工是汽車美容店的核心競爭力之一。

　　核心競爭力是汽車美容店內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是管理和協(xié)調(diào)各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的知識和技能，具有難以模仿，難以交易的特點。如果沒有一個準確或恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬瞧髽I(yè)實施的管理方法也就必將是效果欠佳。將核心員工定位于企業(yè)的核心競爭力之一，就是將這部分群體視為企業(yè)的核心。

　　(2)、核心員工的管理對汽車美容店具有戰(zhàn)略意義。

　　汽車美容加盟店的戰(zhàn)略性管理的根本是實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。店面的戰(zhàn)略性管理的實施方式和實施效果直接關(guān)系到戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。核心員工作為企業(yè)的核心競爭力，對其管理應(yīng)當(dāng)歸結(jié)為公司的戰(zhàn)略性管理，將核心員工的管理歸結(jié)于店面的戰(zhàn)略性管理，在不斷增強的組織歸屬感中積極發(fā)揮自身的潛能，促進終端店戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

　　(3)、堅持公平、公正的原則，切忌“特殊化”。

　　這里所說的公平、公正主要是指公司規(guī)則、規(guī)章制度適用的公平、公正，員工之間人格的公平、公正。公平、公正向來是與效率相連。若是一個組織的管理失去了公平、公正，那么這個組織的管理從根本上說是失敗的管理，即使到管理核心員工這個特殊群體，也要堅持這個原則，若是對核心員工“特殊化”，也會使公司管理秩序陷入混亂狀態(tài)。所以說，只有堅持公平、公正，才能使核心員工的管理步入和諧有序的管理狀態(tài)。

　　分析上述三個理念，我們不難發(fā)現(xiàn)管“好”核心員工主要有兩方面的問題，一方面就是定位問題，即將核心員工定位于終端店人力資源管理哪個層次的問題，另一方面就是管理方法的選擇和操作問題，將核心員工的管理視為終端店的戰(zhàn)略性管理，在管理制度和方法的操作上遵循公平、公正的原則都是要求公司在對核心員工的具體管理上選擇恰當(dāng)方法和實施途徑。靚車會汽車美容就幾年的經(jīng)驗給那你具體總結(jié)了幾點!

　　1、建立激勵型薪酬體系： 合理薪酬是留住核心員工的關(guān)鍵性因素之一。薪酬從作用上來劃分，大致可分為兩部分，一部分就是員工勞動價值的實現(xiàn)目標，這一部分主要表現(xiàn)為扶持員工及其家屬的基本物質(zhì)生活，主要起保健作用;另一部分就是對員工起激勵作用的獎勵。所謂激勵型薪酬體系是指在薪酬 體系設(shè)計中，導(dǎo)入激勵因素，使建立起的薪酬體系既能使員工得到合理的實現(xiàn)目標，又能對員工發(fā)揮激勵作用的一種薪酬制度。　建立激勵型薪酬體系應(yīng)注意兩個問題： 優(yōu)先是扶持部分。扶持部分主要是為了扶持員工及其家屬的基本物質(zhì)需求，但不能明顯低于競爭對手同類人員的基本工資，否則能夠扶持員工的基本需求，但同樣留不住核心員工。第二就是激勵部分的設(shè)計問題。激勵部分的薪酬設(shè)計必須作到有章可循，而且具有實質(zhì)性的激勵導(dǎo)向的效用。

　　2、完善企業(yè)的績效管理制度，及時開展績效溝通： 核心員工追求的是工作滿意感和自我價值的實現(xiàn)，建立完善的績效管理制度，有利于對核心員工的工作業(yè)績做出一個準確、公正的評判，使之對自身有一個客觀的認識，也有利于公司及時了解核心員工工作績效存在的問題，幫助其改善工作績效，提高工作滿意度。

　　3、在完善績效管理的過程中，決不能忽視溝通： 溝通始終貫穿于績效管理的全流程。若是缺乏及時的溝通，那公司的績效管理必將難以實施，員工工作績效難以及時改善，工作滿意度也會呈下降趨勢。

　　今天小編給您講了核心員工對汽車美容店的價值，所以一定要重用汽車美容店的核心員工。今天先講到這里更多的美容知識請關(guān)注汽車美容店加盟創(chuàng)業(yè)方案吧!