汽車美容店員工忠誠度是人力資源管理的一個課題，但和一些汽車美容加盟店老板談到此話題時，他們竟哂笑：現在是市場經濟，和員工是雇傭關系，店面條件好、掙錢多，他就在你這里干。一旦他覺得不合適了，拔腿就走，離職后不到處罵你就不錯了，有什么忠誠可言。你看不到現在用人和走馬燈、流水席一樣嗎?

　　是啊，在勞動力成為商品，勞動者可以自由流動的今天，到底如何認識員工忠誠呢!

　　所謂忠誠，意為盡心竭力、無私奉獻。哪個汽車美容加盟公司的經營管理人不希望自己的員工人人忠心、個個赤誠。但沒有天上掉下來的忠誠，人的社會存在決定人的社會意識，正如說：世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

　　其實，員工忠誠可以分為主動忠誠和被動忠誠，不論主動還是被動的忠誠都是相對的有前提條件的，都需要培育、營造和維護。

　　被動忠誠是指員工并沒有長期留在你這個組織里的愿望，只是由于一些條件的約束，更多的是物質利益條件，不得不留在組織里，一旦這些條件消失，就會跳槽。作為店面應盡可能地為員工提供和創造合格的條件，包括合理的薪酬、更多的福利、適時的培訓、健康的氛圍、生活的關照、坦誠的溝通、人格的尊重等等。即使是被動忠誠留下來，也會降低人員置換帶來的成本，也才有可能讓他們由被動忠誠轉變為主動忠誠。

　　主動忠誠是指員工與店面的愿景價值觀高度一致，汽車美容店面可以幫助員工自我發展和自我實現，員工有主觀忠誠店面的愿望。如何才能讓員工主動忠誠呢!除了在選擇員工時關注它的價值傾向，更需要店面為員工設計未來，打造員工忠誠的環境和機制，并各種方式傳播和強化公司的文化觀念和精神。老板不知道布道，后果很嚴重。

　　總之，要想讓員工忠誠，就要有讓員工忠誠的方法和理由。一個店面里的人只有成為利益共同體、精神共同體，進而成為事業共同體、命運共同體，這個店面的人才能與店面充滿唇齒相依、進退與共的歸屬感和奉獻精神。

　　忠誠就是人心。經營店面首先是經營人心，誰贏得了人心，誰就會成功。