經(jīng)營一家汽車美容加盟店，不能一味守著原本運營方式不變，要隨時檢查及時改進，靚車會汽車美容加盟連鎖機構(gòu)小編教你改進：

　　優(yōu)先、收銀不是辦公室經(jīng)營數(shù)字的堆積，而是一套系統(tǒng)。

　　財務報表、經(jīng)營報表亂七八糟暫且不說，就算有清晰的數(shù)字匯總的，公司的收銀絕不是“我想要”，而是確保的一整套系統(tǒng)，包括運營系統(tǒng)、財務系統(tǒng)，其中有業(yè)務點的開發(fā)、成本費用控制、收銀點的增減等。大小店均應如此，繁簡而已，所謂的抓大放小。這就是核心的商道邏輯。

　　第二、營銷不是僅在店面推銷、廣告布置，而是形象、口碑的準確傳遞。

　　我是洗車檔、我是汽車美容店、我是綜合大店諸類，就已經(jīng)是雷同無效的營銷。這方面欠缺太大，依樣畫葫蘆太多，有的是項目廣告的雜亂堆積。這改進其實并不難。搞懂定位、系統(tǒng)，圍繞它展開布局既可。再明白些----有些固定(項目、布局、廣告等)，有些可隨時調(diào)整。走出去宣傳，先要明白自己是誰?憑啥來消費?盲目的宣傳有時則是幫倒忙。

　　第三、人才困局首在再造系統(tǒng)構(gòu)建

　　招人難，留人難，咋辦?通常是如何改進，比如加薪、改善住宿伙食、加大提成等，這顯然是常規(guī)思維。老板常說心累，因為他喜歡做政委。有些成效，但似乎不大，因為你滿足不了當下年輕員工的胃口。所以，操縱自我，設計人才再造系統(tǒng)，讓員工流失也能能夠保持隊伍不變形。

　　第四、眼光者應著手分店模式打造

　　多開了幾家店就叫苦連天的大把，因為他不懂分店模式，以為掙到錢就可以開店。分店模式構(gòu)建委實不容易，不過，你不會不代表他人不懂。其中要點就是“未來店長”的捶造，也是未來的老板化身---小老板。成長軌跡是：項目主管---輪調(diào)---老板助手(店長助理)---老板替手。

　　不過，老板兼任店長，先要分清自己哪些言行是老板或是店長，不然，店長培養(yǎng)太缺少方向感了，錯在老板，不能責怪下屬蠢蛋。

　　第五、激勵大小恰當

　　該給就給不能做吝嗇鬼，不該給不能做冤大頭。可惜，這方面由于對財務數(shù)字不敏感、對項目運營本身不精通，往往是顛三倒四，充分展示了老板的主觀意志，比如，底薪孤寒，提成亂給。

　　第六、擴大胸懷使用個性的下屬

　　老板喜歡聽話的下屬，這是人性，但不是職業(yè)手所為。只要你兼任店長職責，你就應海納百川，唯才是舉。

　　忠誠，老板喜歡，但他不能帶來業(yè)績，他只是“做事”的，不是“做成事”。招聘能人當忠誠員工下屬，純粹是糊涂。