市場的瞬息萬變，競爭激烈，不確定的經(jīng)營是汽車美容店創(chuàng)業(yè)者加盟經(jīng)營前所要考慮周全的一個重要因素。首先制定汽車美容店加盟創(chuàng)業(yè)方案，包括供成本控制、競爭、政策，財(cái)務(wù)，管理和破產(chǎn)的。下面靚車會小編就帶大家將著重分析汽車美容店項(xiàng)目可能遇到的各種，以及在一些問題上我們將如何應(yīng)對。

一、 經(jīng)營應(yīng)對策略

1、加強(qiáng)汽車美容過程的監(jiān)控，提高/增加整個過程的安全。

2、提高/增加用品的庫存量充足，并針對采購員疏忽造成的問題，訂立獎罰機(jī)制。

3、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，保持設(shè)備的合格運(yùn)作狀態(tài)。

4、收集較全面的技術(shù)支持，加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)過程的監(jiān)控。

5、明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。

6、加強(qiáng)美容中心內(nèi)部人員的保密監(jiān)督工作，防止公司機(jī)密外泄。

二、 市場應(yīng)對策略

1、注重服務(wù)質(zhì)量和品牌的建立。

2、不斷引進(jìn)具有特色的新美容方案，使自己的美容服務(wù)具有獨(dú)特性，提高公司的競爭力力，增強(qiáng)抗能力。

3、利用強(qiáng)有力的營銷策略和顧客服務(wù)建立高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠度的品牌形象

4、我們的行業(yè)具有較大的收銀空間，使得我們的降價空間也是很大的，我們。將實(shí)行多層次的價格策略，決不降低質(zhì)量損害消費(fèi)者的利益。

5、采取正確的采購策略，的美容用品品原料的采購成本和。

6、另外，應(yīng)加強(qiáng)管理監(jiān)督和質(zhì)量控制。

三、財(cái)務(wù)應(yīng)對策略

1、遵循經(jīng)營、均衡原則，趨利避害。

2、建立健全財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督。

3、提高財(cái)務(wù)意識，建立合格的社會關(guān)系網(wǎng)。

4、及時掌握市場經(jīng)濟(jì)的變化，調(diào)整公司的財(cái)務(wù)。

四、人力應(yīng)對策略

公司的發(fā)展進(jìn)程中，采取積極的應(yīng)對措施，形成合學(xué)的人力資源管理機(jī)制。

1、樹立人力資源管理意識，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度化。對我國國有企業(yè)來說，既要提高意識，又要將管理制度化，形成的監(jiān)控機(jī)制。

2、盤活企業(yè)人力資源存量，建立科學(xué)合格的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。在全球化背景下，合格的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是人力資源管理的前提，為應(yīng)對提供了更好的扶持。

3、完善激勵機(jī)制，以人為本是人力資源管理的核心。人力資源防范的關(guān)鍵，就在于建立以人為本的、以知識驅(qū)動力為核心的、多元化的激勵體制，開發(fā)員工的內(nèi)在動力與創(chuàng)立能力，使企業(yè)獲得人力資源的價值增長。

4、充分利用信息技術(shù)，探索公正合理的人力資源交流合作機(jī)制。建立人力資源信息系統(tǒng)，集成企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)人力資源的信息，交流與合作來實(shí)現(xiàn)積極防范人力資源的同時，有針對性地及早采取相應(yīng)措施，提高人力資源配置效率。