從優(yōu)勢(shì)層面來(lái)看，迪吉象在業(yè)內(nèi)有著較高的品牌有名氣度，并且已經(jīng)積累了11年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這意味著其在市場(chǎng)運(yùn)作、品牌建設(shè)和加盟支持上有著相對(duì)成熟的體系。其研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)推出超過(guò)400款產(chǎn)品，涵蓋兒童游樂(lè)、教育、互動(dòng)體驗(yàn)等多個(gè)方面，能夠滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的需求，為加盟商提供更為豐富的產(chǎn)品線(xiàn)選擇。除此之外，迪吉象總部為加盟商提供了一整套完善的支持體系。比如整店輸出服務(wù)，能夠讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的加盟者也能迅速上手；免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)制，幫助加盟商在運(yùn)營(yíng)和管理上少走彎路；區(qū)域保護(hù)政策，有助于減少同區(qū)域內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)；廣告宣傳支持，則能在品牌推廣上節(jié)省不少成本。這些配套措施都能夠提升加盟商的成功幾率，降低創(chuàng)業(yè)初期可能遇到的阻力。對(duì)于那些初次創(chuàng)業(yè)、缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，依托品牌的成熟模式，無(wú)疑是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)妥的選擇。不過(guò)，優(yōu)勢(shì)背后同樣伴隨著一些損失和挑戰(zhàn)。首先，根據(jù)部分市場(chǎng)反饋，有加盟者提到迪吉象在招商過(guò)程中存在夸大宣傳的情況，例如過(guò)度渲染加盟后的獲得的利益預(yù)期，或是對(duì)損失避而不談。這就要求加盟商在考察時(shí)保持理性，不能僅憑宣傳資料做決定，而是要多方收集真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)地考察已開(kāi)業(yè)的門(mén)店運(yùn)營(yíng)狀況。其次，加盟費(fèi)用方面也需要慎重考慮。以其恐龍考古樂(lè)園為例，單店的加盟金額一般在10萬(wàn)元至20萬(wàn)元之間，這對(duì)于資金實(shí)力有限的小加盟者來(lái)說(shuō)，可能存在一定壓力。雖然兒童游樂(lè)行業(yè)具備市場(chǎng)需求，但并不意味著所有門(mén)店都能快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此在資金籌備時(shí)必須留有充足的流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)開(kāi)業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)。后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也不容忽視。隨著二胎、三胎政策的開(kāi)放，兒童娛樂(lè)市場(chǎng)的確迎來(lái)了更大的人口紅利，但同樣也吸引了大量的品牌與資本進(jìn)入。市場(chǎng)上類(lèi)似的兒童游樂(lè)品牌層出不窮，產(chǎn)品和服務(wù)存在同質(zhì)化問(wèn)題。如果缺乏獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加盟店很容易陷入激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致節(jié)余空間被壓縮。綜上所述，迪吉象加盟的確具備品牌、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)體系上的明顯優(yōu)勢(shì)，但潛在的損失也不容忽視。對(duì)于有意向加盟的加盟者來(lái)說(shuō)，建議在決策前做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合自身的資金實(shí)力與資源優(yōu)勢(shì)，謹(jǐn)慎評(píng)估加盟經(jīng)營(yíng)。只有在全面權(quán)衡利弊之后，才能更好地把握兒童游樂(lè)行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇。=
