一直以來(lái)，因?yàn)閯?dòng)物園行業(yè)資金投入過(guò)大，國(guó)家對(duì)于資質(zhì)要求比較高，沒(méi)什么人想到開(kāi)動(dòng)物園，或者說(shuō)，不是什么人都開(kāi)得起動(dòng)物園。
反觀(guān)餐飲行業(yè)，近年來(lái)可謂是如火如荼，各種餐飲店如雨后春筍般地辦了起來(lái)，但是與之相對(duì)應(yīng)的，是其很快的銷(xiāo)聲匿跡，甚至連續(xù)地虧損關(guān)店。
做生意的都知道，越是沒(méi)人做的來(lái)的生意，越有潛力。動(dòng)物園行業(yè)的潛力自然不用多說(shuō)，百?gòu)U待興，越早投入越能“趕個(gè)早集”。
動(dòng)物園行業(yè)少有人涉獵，原因有三。
一是“做不起”。動(dòng)物園在大多數(shù)人的印象中都是加盟太大了，沒(méi)幾個(gè)人開(kāi)的起——那么多的動(dòng)物，那么大的場(chǎng)地，租金、動(dòng)物籠舍、道路修建、景觀(guān)修建得多少資金？想一下都覺(jué)得沒(méi)錢(qián)投。
二是“不會(huì)做”。開(kāi)動(dòng)物園要什么資質(zhì)？動(dòng)物從哪里來(lái)？怎么引進(jìn)？動(dòng)物生病怎么辦？游客不多怎么辦？謹(jǐn)慎的創(chuàng)業(yè)者會(huì)考慮到各種問(wèn)題，然而問(wèn)題是用來(lái)解決的，而不是用來(lái)阻礙自己的。
三是“不敢做”。正是因?yàn)椤伴_(kāi)得起”和“會(huì)做”的人太少了，市場(chǎng)過(guò)于空白，很多人心里
存有疑慮：沒(méi)有人做，是不是成本太大了？
其實(shí)，這些問(wèn)題就真的是“外行人的苦惱”了。
萌巢動(dòng)物樂(lè)園打破傳統(tǒng)動(dòng)物園的限制，把動(dòng)物園開(kāi)到生態(tài)園、采摘園甚至是景區(qū)中，更打造了新概念的室內(nèi)動(dòng)物樂(lè)園，開(kāi)在商場(chǎng)里。
不管是室內(nèi)還是室外模式的動(dòng)物園，都有固定的人流量。
開(kāi)在生態(tài)園采摘園中的動(dòng)物園可以為生態(tài)園帶來(lái)客流量，同理到生態(tài)園游玩的游客也會(huì)選擇到動(dòng)物園中游玩，也正是這種合作共贏的模式，讓生態(tài)園采摘園都非常愿意讓萌巢入駐，只收取低廉的租金，甚至不收租金而采取門(mén)票分成的模式。
而對(duì)于動(dòng)物園的道路修建、造景，其實(shí)是用不了園主多少投入的，因?yàn)檫@些基建是“帶不走”的基礎(chǔ)設(shè)施，不需要園主出。
