對實體店的走訪發(fā)現(xiàn)不少的店面員工的流動非常大，其實很多的員工做的不錯，老板也很賞識，但還是流失。而導致這些原因多半還是薪水的問題，那么作為女包加盟店的經(jīng)營者該如何定制薪水，才能留住員工呢?

　　一、公正性。女包加盟店，其他行業(yè)也一樣，員工對薪水需要一種公平感，對于薪水的發(fā)放是否公正，這需要我們老板做好考核制度，做到公平公正。

　　二、激勵性。現(xiàn)在的90、00后對于只有固定工資，是非常反感，這會讓未來明了。所以薪資制度要具有激勵性，薪資等級間應有適當?shù)牟罹啵拍墚a(chǎn)生激勵作用，對于作績效特優(yōu)或具有貢獻的人也應該有晉升和獎金的政策，才能達到一薪資激勵員工努力的目的。

　　三、責任性原則。女包加盟店應該把員工工資與員工崗位的職責掛鉤，尤其是富有管理和經(jīng)營責任的管理崗位，包括首頁和奶茶制作，要更具七十幾水平和業(yè)績增減來評定。

　　四、競爭性原則。這是指在人才市場中，女包加盟店的工資標準要有吸引力，這樣才可以戰(zhàn)勝同行，招到所需的人才。至于待遇的高低，要視女包加盟店的財力、所需人才可獲得性的高低等具體條件來定。

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