人們都愛包包，女性則更甚，它是彰顯個性、搭配心情的必備品，同時也是主人身份、品味的象征，目前包包加盟項目也是非常的火熱,。而包包加盟要想更好的，成本的控制很重要。

　　開包包加盟店想要在競爭中勝出，經營者首先要做到的是開源節流。想提升收銀空間，節流即降低經營成本是關鍵。而市場的不確定性，單從源頭增加收銀存在不確定性。而節流則不同，在經營過程中對一些可控制因素進行的合理管理，就能很好的控制成本。

　　首先必須對店鋪經營過程中產生的成本與費用做詳細記錄，列出明細賬，分析資金去向。只有這樣加盟商才能清楚地知道在哪些方面可以做到節流。包包加盟店只有明確每一筆費用、做到合理規劃才能真正做到降低成本、提升收銀增長空間，但是也要始終牢記，開源節流是不可分的，只有兼顧兩方面才能真正實現成功經營。

　　人力資源方面：在員工招聘的時候，要做好人員選擇工作，盡量挑選和崗位職責相符的人員，做到人崗匹配，員工薪資支出也能合理化，同時在提高/增加店鋪正常運營的情況下，降低員工數量，盡量減少冗員現象。

　　細節方面的日常支出：比如能源，辦公用品等等，包包加盟經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分收銀，把成本壓縮在較低的范圍內是必要的。比如調整進貨策略、調節資金周轉速度、做好過季產品處理等等。每一個細節都關系著成本支出的多少，所以加盟商們要認真把握。

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