新空間陶瓷成功革新,同類產品行業老大
這是一個大革新的時代,我們經常看到這樣的現象,某家公司昨天還是明星,一轉眼卻變得停滯不前,麻煩叢生,而且還常常陷入似乎是不可控的危機之中.
這是一個大革新的時代,我們經常看到這樣的現象,某家公司昨天還是明星,一轉眼卻變得停滯不前,麻煩叢生,而且還常常陷入似乎是不可控的危機之中.其根本原因不是這些公司事情做得太差,也不是做錯了事情,而是企業原先賴以生存和經營的環境已經發生了變化,因此企業只有重新認識環境,并且不斷革新才能生存.制造業經過幾十年高速發展后,已經處于停滯階段,從宏觀原因來分析,因為這種發展模式是不可持續的,生產能力全面過剩實際上就是市場發出的信號,這種狀況不能再繼續下去了,因此任何抱有等形勢好轉后一切都會恢復原狀的幻想是危險的,君不見這次制造業的過剩是全國性的,而非局部的偶然現象.企業要獲得新生,就要抓住明天,即從正在發生的事情中發現明天的機會,這完全取決于企業領頭人,取決于他們的知識、洞察力和素質.
企業革新是件十分痛苦的過程,因為它打破了整個系統內外的平衡.對企業來說能讓企業進行改革的首要因素就是要有穩定的現金流,因為革新是要付出代價的.有的企業本來經營得好好的,由于突然上了一些新產品,它們和原品類的產品相差又很大,特別在陶瓷工業中,源頭、原料的非標準化造成了整個工藝的非標準化,又不像國外有專門的研發機構及中試生產線,對不同原材料生產新產品進行工藝試驗,提供給企業優化的工藝參數,而我們是在規模較大的生產線上直接試驗的,因此付出的代價特別大,如果一段時間內不能生產出合格的產品,必然會帶來嚴重的現金流的問題.如淄博一些彩釉老磚的工廠,在改產全拋釉的過程中耗費資金太多,大傷元氣,從此一蹶不振.而新空間陶瓷從瓷片改為生產小規格仿古磚,雖然付出了重大資金的代價,但還是保持了現金流的平衡并在淄博同類產品中處于先進地位.在今年淡季中也創造了淡季不淡的業績,而且產品還提了價.可見革新能否成功首先取決于保持現金流平衡.
其次,革新中要對老板、經理人和員工角色的重新定位,以便創造一個合格的人文環境.革新必須要有經理人和員工的積極參與,但在民營企業中,大部分實行的老板文化,一切事都是老板說了算,很多細節問題也是由老板決策,而這種角色的錯位令老板降格為經理人,而經理人和員工的積極性完全喪失.例如,有加工廠由于老板什么都管,經理人和員工反而成了消極的旁觀者.當老板接受了"倒三角形"的組織架構方式后,老板就處于倒三角形的底部去支持經理人和員工的積極性,并給他們充分的職責權利,幾個月后,奇跡發生了,原來是一有問題老板就睡不著覺,現在倒過來了,有問題輪到經理人睡不著覺了.革新結果是成本大幅下降,每個月節電10萬度,節煤280噸,優等品率從90%上升至95%,在市場中口碑越來越好,在同類產品中已排名老大.這家企業就是淄博的新空間陶瓷.
第三,革新需要在產業鏈上建立一個共同發展的公共平臺.西班牙玻璃陶瓷協會會長說,在市場經濟中,只有合作伙伴,沒有競爭對手.這是一個全新的視角,當人們把市場經濟中所有人都看做是對手時,那些人真的全變成敵人了,反之亦然.在上下游流通領域中,流動的是商品和信息,但傳播的卻是意義和快感,也令價值鏈上下游的企業都體驗到了自身的價值和存在的意義,同時也感到了愉悅.格力的成功就是建設了一個有價值的,由上下游組成的多贏平臺.但陶瓷產業的現狀恰恰說明了革新勢在必行,目前佛山陶瓷雖有集合但沒有融合.企業往往將應付款當成了自己的流動資金,影響了上下游的發展,因此改革勢在必行,當然這種改革是痛苦的,因為它會造成企業資金的困難,但這恰恰是從惡性循環(誰都發展不起來)到良性循環的革新.生活館惡劣的制造業現狀吹起了革新的號角,不管你愿意不愿意,不是主動地去革新,就是被環境推著去革新,否則就會面臨著被淘汰出局的危險,不由得你不信.
企業革新是件十分痛苦的過程,因為它打破了整個系統內外的平衡.對企業來說能讓企業進行改革的首要因素就是要有穩定的現金流,因為革新是要付出代價的.有的企業本來經營得好好的,由于突然上了一些新產品,它們和原品類的產品相差又很大,特別在陶瓷工業中,源頭、原料的非標準化造成了整個工藝的非標準化,又不像國外有專門的研發機構及中試生產線,對不同原材料生產新產品進行工藝試驗,提供給企業優化的工藝參數,而我們是在規模較大的生產線上直接試驗的,因此付出的代價特別大,如果一段時間內不能生產出合格的產品,必然會帶來嚴重的現金流的問題.如淄博一些彩釉老磚的工廠,在改產全拋釉的過程中耗費資金太多,大傷元氣,從此一蹶不振.而新空間陶瓷從瓷片改為生產小規格仿古磚,雖然付出了重大資金的代價,但還是保持了現金流的平衡并在淄博同類產品中處于先進地位.在今年淡季中也創造了淡季不淡的業績,而且產品還提了價.可見革新能否成功首先取決于保持現金流平衡.
其次,革新中要對老板、經理人和員工角色的重新定位,以便創造一個合格的人文環境.革新必須要有經理人和員工的積極參與,但在民營企業中,大部分實行的老板文化,一切事都是老板說了算,很多細節問題也是由老板決策,而這種角色的錯位令老板降格為經理人,而經理人和員工的積極性完全喪失.例如,有加工廠由于老板什么都管,經理人和員工反而成了消極的旁觀者.當老板接受了"倒三角形"的組織架構方式后,老板就處于倒三角形的底部去支持經理人和員工的積極性,并給他們充分的職責權利,幾個月后,奇跡發生了,原來是一有問題老板就睡不著覺,現在倒過來了,有問題輪到經理人睡不著覺了.革新結果是成本大幅下降,每個月節電10萬度,節煤280噸,優等品率從90%上升至95%,在市場中口碑越來越好,在同類產品中已排名老大.這家企業就是淄博的新空間陶瓷.
第三,革新需要在產業鏈上建立一個共同發展的公共平臺.西班牙玻璃陶瓷協會會長說,在市場經濟中,只有合作伙伴,沒有競爭對手.這是一個全新的視角,當人們把市場經濟中所有人都看做是對手時,那些人真的全變成敵人了,反之亦然.在上下游流通領域中,流動的是商品和信息,但傳播的卻是意義和快感,也令價值鏈上下游的企業都體驗到了自身的價值和存在的意義,同時也感到了愉悅.格力的成功就是建設了一個有價值的,由上下游組成的多贏平臺.但陶瓷產業的現狀恰恰說明了革新勢在必行,目前佛山陶瓷雖有集合但沒有融合.企業往往將應付款當成了自己的流動資金,影響了上下游的發展,因此改革勢在必行,當然這種改革是痛苦的,因為它會造成企業資金的困難,但這恰恰是從惡性循環(誰都發展不起來)到良性循環的革新.生活館惡劣的制造業現狀吹起了革新的號角,不管你愿意不愿意,不是主動地去革新,就是被環境推著去革新,否則就會面臨著被淘汰出局的危險,不由得你不信.
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