一、對聯盟成員的信服力

    聯盟成員對聯盟領導核心一定要擁有充分的信任，這是選舉聯盟領導核心的首要條件。為此，這個領導核心應該具備以下特征：

    (1)公正公平處事：這是首要的條件，也是被人信服的基礎。一個聯盟領導核心，不能有私心，一切從聯盟的集體利益出發。

    (2)合格的領導力：管理聯盟成員，沒有足夠的領導力，一定是不行的。要知道，聯盟成員都是各品牌老板，是一群難以領導的人，要駕馭他們一定不是容易的事情。

    (3)不錯的品牌或資源：聯盟的引路者，一般都是在當地運營優異的品牌，并且擁有合格的資源，他們能夠為聯盟做更大的資源貢獻，這也是服眾的關鍵之一。

    一、對聯盟活動的操控力

   好的引路者，一定對品牌聯盟活動有操控能力，熟悉聯盟運作的各環節，理解聯盟運作的要求和標準。一旦對此產生偏差，他的負面作用是不可估量的。

對于剛剛起步的品牌聯盟，如何擁有這樣的操控力呢？兩個方法可以解決這個問題：

一是向周邊成功的聯盟學習經驗；二是可以在聯盟活動實施的時候，請第三方專業機構帶著做，后來學會自己做。

    要說明的是：請第三方專業機構，不是讓他們代替你做。一定要將他們的方法變成自己的能力，這不僅是降低成本的重要方式，更是提升能力的合格途徑。聯盟的核心領導更應在這個過程中，深度了解各個環節。

    三、對活動策劃的創立力

    一個好的品牌聯盟的實施，不僅是對執行的考驗，也是對活動創立的考驗。這樣的創立，一定是聯盟核心引路者必須提出的要求，并能夠貫徹下去。

    缺乏創立的引路者，往往難以服眾，好的創意往往是大家信服你的關鍵。那么創立從哪里來呢？兩個渠道可以做到：一是善于借鑒，向其他城市的聯盟活動借鑒。這非常關鍵，把自己關起門來創立，往往把自己憋死。而很多新的方式和手段，別人早就做得很成熟了。二是充分利用聯盟成員之間的力量，開好創意的頭腦風暴會，一定會獲得意想不到的手段。

    四、引路者輪值制度的建立

    輪值制度構建，是一個好的方法。核心領導不能固定，讓所有聯盟成員都有機會。這不但顯示了公平，更重要的是分擔了壓力。 

    一個引路者一直是引路者，對該核心領導也是非常累的。很多時候，聯盟引路者做了一次就想：下次給別人做吧o因為，一次聯盟活動細節很多，執行很復雜。任何一個核心引路者都希望，我做一次下次給別人做。

    另一個好處在于，輪值制度的建立，也給聯盟核心領導的選舉留下了一定的空間。一旦本屆核心領導存在不足，可這樣的方式自然更換，而不會產生不必要的矛盾。

    核心一旦形成，服從是優先位的。

    一旦選舉了核心引路者，所有的聯盟成員務必學會服從。這對很多聯盟成員是一個考驗，因為他們都是備品牌的老板，習慣了別人聽自己的，一下子要學會服從，就不容易了。

    服從沒有秘訣，關鍵是要學會寬容，因為盟主也是人，也會有考慮不周的時候，一旦理解這一點，服從就容易多了。

    聯盟活動實施，多溝通也極為必要，聯盟成員會議機制，就是對此的扶持。會議一旦形成決議，嚴格執行本身就是服從的表現。

    很多聯盟的失敗，并非因為沒有好的核心領導，很多時候是因為聯盟成員以老板自居，結果喪失了團結，這個團隊就不成為團隊了。