經過多年的商海沉浮，代理商大多擁有了豐富的商戰(zhàn)經驗、敏銳的市場感覺和強勢的商業(yè)關系網絡，這些優(yōu)勢有利于他們準確地判斷市場方向。但是，目前的代理商大多崛起于一個特定的年代，因接受的教育有限、接受新知識的意識和能力欠缺，使得其在提高經營水平、應對激烈競爭上力不從心。

于是，出現(xiàn)了這樣一種普遍現(xiàn)象：代理商憑直覺選擇了正確的方向，可是由于在經營過程中缺乏技術性操作和管理，往往得不到預期的結果。怎么辦？

    1．經濟的解決之道——聘用職業(yè)經理人

    為彌補自身能力和精力等方面的缺陷，很多代理商開始聘用職業(yè)經理人。職業(yè)經理人的進入，不但讓厭倦了自己工作的代理商有了喘息的機會，還有助于改善公司的工作氛圍。

    代理商在選擇和聘用職業(yè)經理人時，一定要選擇那些具備以下基本素質的優(yōu)秀人才：1.健全的社會人格和合格的職業(yè)道德。2.合格的市場營銷能力和一定的財務知識，如調研、策劃、操作、管理等。3.積極的學習能力。學習新知識，既能彌補代理商在管理上的不足，又能促進員工業(yè)務能力的提升。

    合格的溝通能力，包括與上下級、廠家、業(yè)務單位的溝通。這種能力有時比具體的營銷能力還重要。

    2．如何選擇不錯的職業(yè)經理人

    職業(yè)經理人的基本素質可以歸結為三個字：“賢”——的品德修養(yǎng)；“惠”——出色的交際水平；“能”——務實的經營能力。

    但是，如何才能得到這樣的合適人選呢？

    選拔和招聘。如果身邊就有“千里馬”，代理商不妨做個“伯樂”；如果沒有，可以社會招聘或別人的推薦來選擇自己需要的人才。

    交流與溝通。在決定是否聘用其為自己的經理人時，代理商可交談的方式，在溝通中對他的理論知識、管理經驗和營銷技能等能否與企業(yè)的實際情況結合進行客觀的評價。

    在崗位上考察。比如交付一個調研計劃，可以初步判斷其工作態(tài)度、分析能力、溝通能力、總結能力等。隨著工作內容的豐富，還可以進一步了解他的人品、價值取向以及對公司的態(tài)度和期望等。里就是一個品牌。因而，代理商進行自身品牌規(guī)劃，就是把自己的公司作為一個品牌來經營。

代理商經營什么產品是重要的，這關系到代理商自己的整體形象，成敗一定程度上也依賴于所代理的產品。弱勢品牌的產品很難運作成功，首先影響的是代理商品牌，打擊的是下游客戶的信心。

3．代理商如何與職業(yè)經理人相處

    代理商“小心求證”引進經理入后，接下來要面對的就是如何與經理人相處合作的問題了。那么，代理商該如何與職業(yè)經理人相處呢？

    信任。要做到用人不疑。作為老板，首先要信任自己的經理人，并主動為經理人解決工作中的某些障礙，讓其能夠嚴格按制度辦事。

    正身。要讓員工明白經理人的位置和工作，并告訴員工，日常經營和管理應以經理人為中心，盡力幫助經理人維護他的名氣。

    授權。老板對經理人制定的一系列管理制度和業(yè)務規(guī)范，一定要堅決支持、幫助其貫徹執(zhí)行，并身體力行，做員工的表率。

監(jiān)督?？梢云刚垖I(yè)會計做平時的財務監(jiān)督工作，并對經理人進行周期性的審計，還可以規(guī)定一個審批權限，經理人超過權限的資金調用要報批。