可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動之前，雙方從國家政策、市場形勢、建設(shè)方案、生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、投入估算等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、判斷項目是否可行，估計成功幾率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。開賓館可行性報告對于創(chuàng)業(yè)者來說更是必不可少的。

那么開賓館可行性報告都包含哪些內(nèi)容呢？我們借鑒一下尚客優(yōu)酒店的可行性報告。

部分一般是對酒店項目背景做一下介紹。

第二部分則是對市場進(jìn)行分析，其中又包括了：項目環(huán)境和市場研究、市場宏觀背景、區(qū)域市場分析。

第三部分是項目分析及評價，包括地塊解析、項目SWOT分析、項目評價、市場定位及項目評估、項目定位、方案評估意見等。

第四部分則是對銷售及經(jīng)營效益測定，包含各類物業(yè)銷售估算和資金來源與運用分析。

第五部分是對財務(wù)分析，贏利能力分析、項目不確定性分析、社會效益和影響分析。

第六部分是可行性研究結(jié)論與建議。

很多正規(guī)的酒店加盟都會出具開賓館的可行性報告。尚客優(yōu)在加盟流程中，就會出具開賓館可行性報告，只有項目可行性綜合評估通過，項目決策才能審核通過。

開賓館項目可行性報告是尚客優(yōu)堅持為消費者、加盟商乃至行業(yè)所打造的綜合性強大價值的體現(xiàn)。此外尚客優(yōu)住宿產(chǎn)品堅持迭代升級且更具溫度，定制化的加盟方案為加盟商帶來核心競爭力……與時代為伍的連鎖化方案，注定了尚客優(yōu)目前的“1700多家”門店總量遠(yuǎn)不算多，未來還將繼續(xù)飆升。

依托針對性解決方案和品質(zhì)，尚客優(yōu)成為名副其實的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店代表。無論夏秋旺季，還是所謂的寒冬“淡季”，都用實力與誠意贏得信賴。1周11家、3天10家……尚客優(yōu)始終不減的加盟熱度、不斷刷新自身所創(chuàng)紀(jì)錄。我們有理由相信，在尚客優(yōu)打造的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，其已蓄勢待發(fā)，必將贏得未來。