前幾天，跨世紀蒙特梭利托班培訓在鄭州召開，吸引了全國各地的幼教工作者慕名前來。

培訓上，跨世紀講師馬云老師講解的蒙氏托班教學管理工作，讓大家受益匪淺。培訓過后，很多幼兒園都“躍躍欲試”要在今年的秋季開學就開始運營托班。想著，還有眾多園長急需這個內容，今天小編就先為大家分享一些框架式內容，希望對大家開設蒙氏托班有幫助。

1、托班生源招收計劃

此項工作關系到蒙氏托班的前景，合伙人一定要仔細規劃。根據實際情況制定年、季、月的招收計劃，具體落實到教育營銷人員工作計劃中去。通過宣傳資料和媒體(海報、宣傳單、刊物、電視、網絡營銷等)以及報告會咨詢、講座、測評等廣泛吸收適齡兒童。

2、行政組織架構

為了推動蒙氏托班的日常工作，合伙人、園長需要根據蒙氏托班規模的大小，有系統地規劃組織架構、員工編制、親子活動及感統訓練班組的編排等。

3、人員安排

合伙人、園長要根據托班開班的情況進行人員擬定。在招收人員時，要注意蒙氏托班老師的選擇與聘用、崗位職責、薪金福利等制度的制定和管理。

4、環境規劃

“環境”對蒙氏托班來講是非常重要的，因為它直接關系著家長是否會選擇讓孩子來托班上課。

合伙人、園長在蒙氏托班環境創設上可以從專業度與家長的角度上考慮。托班室內外空間的規劃到環境的布置、教具的陳列，都必須經過設計和規劃。針對這一方面，馬老師在培訓中可是花了大量的時間與大家分享，相信聽過課程的園長已經知道要如何做了。

5、事務工作的規劃

事務管理的范圍包括圖書資料、檔案管理、教具、感統器材等的管理；以及電器，用品容器、環境的保護。

溫馨提示：在籌備階段的首要工作是各種設備的預算編制與采購、各項教材教具的使用登記等。

6、財務管理

經費是影響蒙氏托班規模、人員與經營方向的重要因素。事先擬定資金運用計劃、成本預測、回收計劃等是蒙氏托班業務持續發展的首要關鍵。

以上就是小編今天的分享了，您是不是對自己開設托班有了一個大致的了解。您的幼兒園打算創設一個蒙氏托班嗎？選擇跨世紀，快速移植一套成功的教育系統為自己的幼教事業添磚加瓦。