紡機行業行勢好轉,2014年挑戰不斷
國內紡機形勢的好轉似乎來得比其他行業更早一點.近期,從不少渠道得到紡機企業訂單增加的消息,從一個側面反映出全球家紡業逐漸復蘇的態勢.但從當前國際國內形勢來看,國內紡機行業出口還面臨著幾大不利因素.
國內紡機形勢的好轉似乎來得比其他行業更早一點.近期,從不少渠道得到紡機企業訂單增加的消息,從一個側面反映出全球家紡業逐漸復蘇的態勢.但從當前國際國內形勢來看,國內紡機行業出口還面臨著幾大不利因素.
一是國際市場的需求仍然比較疲軟.金融危機的影響還未見底,以高盛為代表的國際金融企業又會產生新的金融.二是國際貿易爭端仍未減少.從國際商會獲悉,反案件或許將超過去年.三是人民幣具有價值壓力猶存.國內各大金融機構人民幣存款準備金率再次上調0.5個百分點,這已是央行年內第三次上調金融機構人民幣存款準備金率.本次上調后,存款準備金率將達17%,距離歷史很高紀錄17.5%僅剩一步之遙.雖說此次調高存款準備金率,控制的是信貸規模,解決的是市場資金流動性過剩的問題,但是對于國內紡機企業來說,同樣提高了企業的借錢成本,給企業的產品報價、訂單承接帶來了很大的不確定性.另外,人民幣的具有價值削弱了紡織產品的出口競爭力.四是通脹預期使得企業經營壓力增加,企業產品競爭力下降,出口收銀大幅下滑,紡機出口難度加大.
后金融危機時期,如何增強企業的出口能力、增強國際競爭能力,成為國內紡機企業面臨的新課題.怎么辦? 提升企業產品的核心技術優勢,適時開展流程再造和產業升級.金融危機必然淘汰一批落后的產能和產業.只有增強自身實力,依靠自身過硬的本領,才能在瞬息萬變、危機叢生的國際市場中勇立潮頭.固守以往的生產模式,必將被淘汰出局.隨著市場的需求疲軟,常規產品的收銀率還會進一步受到擠壓,面對目前的市場形勢,我們必須形成有特色的差異化產品,例如滿足紡織行業小批量、多品種、深加工、有檔次次需求以及具有、節能、減少用工優勢的紡機設備,無論金融環境和市場形勢發生怎樣的變化,都不會從根本上改變用戶對這類設備的需求,甚至還會出現逆勢增長的局面.而對于量大面廣的棉紡設備而言,就不得不看市場的臉色,看環境的變化.我們要了解國內外市場上紡織纖維面料的趨勢和需求,有針對性地根據其需求開發有特色的產品或者輔助裝置,引導客戶進行消費.這樣一方面促進產品的銷售,同時也避免市場上的惡性競爭,提高/增加一定的收銀率.比如特種纖維的產品,不必要求達到很大的產量,但須填補市場上的空白.
適時加快戰略轉移加快對傳統紡機出口地域的戰略性轉移.從國內紡機出口來看,我們的傳統市場在東南亞等.這些的經濟受到沖擊的程度比較大,紡機設備的出口很不樂觀,面對歐美市場的需求下降.企業如能加快進入新興市場,開發一些適合新興市場消費習慣及市場特點的產品,必能挖掘出歐美訂單減少后企業發展的其他機會.現在南美洲、東歐、非洲、東南亞以及中東的一些經濟發展很快,當地市場的購買力正不斷上升.作為國內企業來講,應該繼續鞏固目前還有可能產生訂單的市場,如越南,印尼、孟加拉,印度,更要注重調整精力,投入中亞、中東和南美市場的開拓和開發.
一是國際市場的需求仍然比較疲軟.金融危機的影響還未見底,以高盛為代表的國際金融企業又會產生新的金融.二是國際貿易爭端仍未減少.從國際商會獲悉,反案件或許將超過去年.三是人民幣具有價值壓力猶存.國內各大金融機構人民幣存款準備金率再次上調0.5個百分點,這已是央行年內第三次上調金融機構人民幣存款準備金率.本次上調后,存款準備金率將達17%,距離歷史很高紀錄17.5%僅剩一步之遙.雖說此次調高存款準備金率,控制的是信貸規模,解決的是市場資金流動性過剩的問題,但是對于國內紡機企業來說,同樣提高了企業的借錢成本,給企業的產品報價、訂單承接帶來了很大的不確定性.另外,人民幣的具有價值削弱了紡織產品的出口競爭力.四是通脹預期使得企業經營壓力增加,企業產品競爭力下降,出口收銀大幅下滑,紡機出口難度加大.
后金融危機時期,如何增強企業的出口能力、增強國際競爭能力,成為國內紡機企業面臨的新課題.怎么辦? 提升企業產品的核心技術優勢,適時開展流程再造和產業升級.金融危機必然淘汰一批落后的產能和產業.只有增強自身實力,依靠自身過硬的本領,才能在瞬息萬變、危機叢生的國際市場中勇立潮頭.固守以往的生產模式,必將被淘汰出局.隨著市場的需求疲軟,常規產品的收銀率還會進一步受到擠壓,面對目前的市場形勢,我們必須形成有特色的差異化產品,例如滿足紡織行業小批量、多品種、深加工、有檔次次需求以及具有、節能、減少用工優勢的紡機設備,無論金融環境和市場形勢發生怎樣的變化,都不會從根本上改變用戶對這類設備的需求,甚至還會出現逆勢增長的局面.而對于量大面廣的棉紡設備而言,就不得不看市場的臉色,看環境的變化.我們要了解國內外市場上紡織纖維面料的趨勢和需求,有針對性地根據其需求開發有特色的產品或者輔助裝置,引導客戶進行消費.這樣一方面促進產品的銷售,同時也避免市場上的惡性競爭,提高/增加一定的收銀率.比如特種纖維的產品,不必要求達到很大的產量,但須填補市場上的空白.
適時加快戰略轉移加快對傳統紡機出口地域的戰略性轉移.從國內紡機出口來看,我們的傳統市場在東南亞等.這些的經濟受到沖擊的程度比較大,紡機設備的出口很不樂觀,面對歐美市場的需求下降.企業如能加快進入新興市場,開發一些適合新興市場消費習慣及市場特點的產品,必能挖掘出歐美訂單減少后企業發展的其他機會.現在南美洲、東歐、非洲、東南亞以及中東的一些經濟發展很快,當地市場的購買力正不斷上升.作為國內企業來講,應該繼續鞏固目前還有可能產生訂單的市場,如越南,印尼、孟加拉,印度,更要注重調整精力,投入中亞、中東和南美市場的開拓和開發.
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