企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，規(guī)模肯定不會(huì)有多大。但是企業(yè)規(guī)模小并不意味著不能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效應(yīng)。浙江企業(yè)區(qū)域的專業(yè)化市場(chǎng)，小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)鏈接，獲得了外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；或者專業(yè)化協(xié)作進(jìn)入了大龍頭企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值鏈。在溫州柳市，就有多達(dá)1200家協(xié)作廠給低壓電器巨頭正泰集團(tuán)提供零部件。

　　而作為龍頭企業(yè)，則可以當(dāng)?shù)貥O為豐富的配套資源，將生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)外部化，獲取成本和集約優(yōu)勢(shì)。比如，正泰集團(tuán)95%以上的零部件在本地采購，而且在經(jīng)營(yíng)上一直延續(xù)著的“社會(huì)負(fù)債”式運(yùn)轉(zhuǎn)模式，短期占?jí)汗?yīng)商貨款。每個(gè)協(xié)作企業(yè)不管大小，都是正泰這個(gè)“大產(chǎn)業(yè)鏈”上的一環(huán)，一損俱損，一榮俱榮。

　　因此，有人評(píng)價(jià)，與其說是正泰成就了1200家協(xié)作廠，不如說是那1200家協(xié)作廠成就了正泰。不管如何，對(duì)正泰集團(tuán)和1200家協(xié)作廠來說，形成了這樣一條完整的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，就是在“一榮俱榮、一損俱損”的利益關(guān)系中神奇地完了一次次交換和社會(huì)分工。

　　在全國很大的徽章生產(chǎn)基地蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小小徽章的生產(chǎn)竟有8道工序，而每道工序產(chǎn)生的半成品都市場(chǎng)進(jìn)行交換。這樣，二條完整的生產(chǎn)流水線就形成了有800多家企業(yè)參與的“產(chǎn)業(yè)鏈”。產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性集中，使產(chǎn)品的各種相關(guān)部件部可以在區(qū)域內(nèi)就近采購，采購成本低，特別是其中的運(yùn)輸成本很低，低到任何一家企業(yè)“自己做”還不如“到外面買”。金鄉(xiāng)徽章廠以100臺(tái)壓力機(jī)、50臺(tái)烘箱的生產(chǎn)能力控制了成品規(guī)模，一有訂單就分包給同鄉(xiāng)上百家企業(yè)，訂單減少就放掉100個(gè)人，這100個(gè)工人憑技術(shù)還可以在其他小規(guī)模徽章廠找到工作。

　　大唐襪業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征主要有兩個(gè)方面：一是銷售企業(yè)集聚和市場(chǎng)集中；二是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)集聚。目前，大唐有四個(gè)市場(chǎng)，即勞動(dòng)力市場(chǎng)、原料市場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)和托運(yùn)服務(wù)市場(chǎng)。既為區(qū)域內(nèi)襪業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的物流暢通提供了強(qiáng)有力的支撐，也降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售過程的投入。大唐襪業(yè)的分工非常細(xì)。織襪的只管織襪，縫頭的就管縫頭，印染的就管印染。整個(gè)生產(chǎn)過程被分成了10個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也形成了10個(gè)大的部門，有1000家原料生產(chǎn)企業(yè)，400多家原料經(jīng)銷商，8000多家襪子生產(chǎn)企業(yè)，300多家縫頭卷邊廠，5家印染廠，100家定型廠，300家包裝廠，200家機(jī)械配件供應(yīng)商，600家襪子營(yíng)銷商，100家聯(lián)托運(yùn)服務(wù)企業(yè)，從而構(gòu)成了一個(gè)龐大的襪業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。