大中型企業(yè)的競爭策略對店鋪競爭策略有一定的借鑒意義，但在很多方面并不適合店鋪生意。實(shí)際上，店鋪競爭具有明顯的小型企業(yè)的特征，簡潔、直接、有創(chuàng)造性。

　　首先應(yīng)當(dāng)明白一點(diǎn)，店鋪生意通常都很小，一般都在有限的范圍中展開業(yè)務(wù)（集中在特定城市中、特定行業(yè)、特定的商圈等），因此，競爭也就限制在有限的范圍中。

　　其次，在現(xiàn)階段，如果一定時(shí)間內(nèi)不能產(chǎn)生贏利（通常在一年以內(nèi)，甚至半年內(nèi)），就會宣告生意的暫時(shí)終止，就是經(jīng)營的失敗。因此，經(jīng)營店鋪的競爭必須是直接的、的，不可能規(guī)劃、實(shí)施長遠(yuǎn)的競爭策略，至少在初期如此。

　　第三，店鋪生意通常是市場中已經(jīng)存在的行業(yè)，是現(xiàn)成的“七十二行”中的一行，行業(yè)通常已經(jīng)進(jìn)入成熟階段。