
| 加盟城市 | 一線城市(以上海為例) | 二線城市(以杭州為例) | 三線城市(以紹興為例) |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 1000㎡ | 800㎡ | 600㎡ |
| 房租費用 | 22萬元/月 | 12萬元/月 | 7.2萬元/月 |
| 裝修費用 | 1400元/㎡ | 1200元/㎡ | 1000元/㎡ |
| 設備費用 | 80萬元 | 70萬元 | 55萬元 |
| 首批進貨費 | 20萬元 | 18萬元 | 15萬元 |
| 廣告宣傳費用 | 2.5萬元 | 2萬元 | 1.8萬元 |
| 開業費用 | 1.2萬元 | 1萬元 | 8000元 |
| 人員工資 | 4000元/月/人(30人) | 3500元/月/人(25人) | 2500元/月/人(20人) |
| 水電雜費 | 4萬元/月 | 3萬元/月 | 3萬元/月 |
| 流動資金 | 102萬元 | 62萬元 | 37萬元 |
| 總加盟費用 | 383.7萬元 | 272.75萬元 | 184.8萬元 |
| 以上加盟費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 | |||
錢柜企業自1989年創立以來,成為兩岸KTV娛樂市場優先拓荒者,所秉持的不但是硬設備的研發與創立;軟件服務的誠摯與精致,更是娛樂生活型態的前瞻風范。到目前為止,錢柜在大陸總計已經開了18家門市,錢柜企業以科技、娛樂、人性化元素,融入聚會需求、歡唱事業與較好休閑場域,成為21世紀休閑流行趨勢,創造出「Party World」的精神展現。
1985年以錄像帶租賃為其創業初始;隨著環境開放與消費趨勢的沖擊轉變,且在堅持「不斷迎合顧客需求」的經營理念之下,以穩健殷實的腳步邁入MTV視聽領域,四年后,更正式將卡拉OK與MTV重新結合,賦予「PARTYWORLD」一個嶄新的面貌,同時,并以企業化的經營手法與長期加盟的觀點,于1989年3月正式成立「錢柜企業股份有限公司」。經營機動性強,高度積極的創業精神,是錢柜的主要特征。企業不斷地在經營策略上創立求變,而永遠不變的宗旨,就在能提供令顧客滿意的服務,如推出套房式的包廂,以服務更廣大的消費群便是一例。秉持著「扎根、關懷明天」的精神,持續在服務質量上做更為深入的加強。
錢柜,是一個以量販式經營為主要經營方式的高層次、健康休閑的全國連鎖性質的娛樂場所,不同于一般的歌廳、舞廳,產品以包廂、酒水飲料及餐點為主。 錢柜從八十年代初在盛行以來,已成為這一行業的先進品牌,同時也是KTV這一行業的很強品牌。到目前為止,已在開店二十余家。從九四年起陸續在、、、、、,以及等地開設分店十余家。近期的目標是三年之內在全國再開二十余家。錢柜初次經營的時候并不是KTV,而是一家光盤專賣店,當然那時也不叫錢柜。這家光盤專賣店的老板——周英,本來也只是在路邊擺攤賣光盤的小販。他有了一些資本后就經營了一家光盤專賣店。在經營的過程中他發現所售賣的光盤不能給顧客以直觀的欣賞,于是便在自己的店里設置了一間簡易的包廂供顧客免費試聽、試唱。后來他發現這種包廂很受歡迎,于是又擴大店體面積,加置包廂,在包廂的裝修方面更加細致和人性化。但從此到他這家店來試聽、試唱歌曲的顧客越來越多,而真正買光盤的。于是周英便將光盤專賣店轉型為KTV,即卡拉OK TV(KALA OK TV)簡稱,錢柜這一品牌也由此誕生(錢柜此名是根據當時流行歌曲排行榜榜名而起),KTV這一新的娛樂行業也由此在應運而生。 此外,還延伸到了其它行業,如錢柜啤酒、飲料等,其品牌價值已體現出有檔次品牌的趨向。
企業理念提供品質合格的商品與服務,貢獻於生活娛樂文化的提升。
經營的姿態:對於公司周遭的人,誠意協調,以建立積極而健全的經營為目標。
員工的行動基準:應瞭解自己的責任,抱持創意工夫與挑戰精神,并以在公司工作為喜為傲。
