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公司總部位于美麗的濱海城市莆田，企業占地20萬平方米，年產能20萬噸，擁有國內先進的自動化生產線，是國內很大的生態式涂料工業園之一。園區內擁有20畝湖泊，300多棵荔枝樹，15層辦公大樓，6層研發中心，4層培訓中心以及在建的國際涂料博物館，主要從事建筑涂料、裝修漆、家具漆、工業涂料、膠粘劑和樹脂等健康產品的研制和銷售。
　　三棵樹以“創造健康生活”為企業使命，奉行“誠信、責任、學習、執行、不凡”的核心價值觀，倡導“源于社會，歸于社會”的共享理念，鑄就了深厚獨特的企業文化，形成了全面完整的文化體系。2007年刊發的《道法自然——三棵樹生態文化系統》一書成為行業內優先本系統反映企業文化建設進程和成果的文化書籍。企業以面向全國、每期發行量5萬份的《三棵樹》報向社會各界傳播企業文化，文化提升核心競爭力。
　　三棵樹踐行“尊重員工，唯能是用”的用人理念，重視人才的引進和職業規劃培養，常年從北京、上海、廣東等地引進各類高等人才。公司現有員工1000余人，長期聘請國內外為員工培訓，并為員工提供具有挑戰性的薪酬及各種福利。成立了涂料界商學院——三棵樹商學院。
　　三棵樹一貫重視健康產品的研發和制造，與拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企業建立了長期合作關系，擁有國內涂料行業首批省級技術中心和優異的實驗室和全套進口科研、實驗和檢測設備，與中科院、廈門大學、國外化工等開展技術合作，技術研發水平一直居于行業前沿，取得了具有國際先進水平的科研成果和多項專利，參與了多個標準的制定，擁有5000平米的技術中心。目前正在創建技術中心、博士后科研工作站、認可實驗室及太空涂料研發基地。
　　三棵樹從德國、新加坡等地引進了30余臺世界先進的實驗檢測設備和3條國內先進的自動化生產線，嚴格按照ISO9001和ISO14001管理體系運作，引進了先進的ERP管理系統和西門子WinCC自動化信息系統，實現了生產控制系統的自動化和規范化。
　　三棵樹涂料是國內“健康漆”領軍品牌，提出“健康漆”概念，短短幾年在競爭激烈的涂料市場異軍突起，營銷網絡已基本覆蓋全國，并在北京、上海、浙江、四川、福建等設有分公司和辦事處，獲得了“”、“品牌產品”等高標準榮譽，成為“神舟六號、神舟七號單獨搭載涂料品牌”。2007－2009年，三棵樹連續三次入選由名氣機構世界品牌實驗室評出的“500具備價值品牌”，品牌價值26.51億元。
　　三棵樹涂料憑借健康品質、專業服務和品牌實力等綜合優勢，四年來共為全國數百個大型工程和數以萬計的家庭提供了貼心服務，成為公安部“派出所形象改造工程”指定用漆，入選“2008奧運工程名優產品及品牌目錄”；得到了北京2008年奧運會主新聞中心（MPC）及媒體酒店、安徽省奧林匹克中心、鄭州大學等眾多知名工程商肯定。
　　作為具有高度社會責任感的企業公民，三棵樹多年來積極參與各項公益事業，累計捐贈高達2000多萬元，其中向共青團捐贈1000萬元用于其屬下各類公益事業。公司先后被評為全國誠信守法企業、全國企業文化建設先進企業、全國不錯民營科技企業、福建省省級技術中心、福建省高新技術企業、福建省創立示范型企業、福建省農行AAA級信用企業、納稅大戶等殊榮。
　　面對市場前景更加燦爛的第二個五年，三棵樹秉承“資本×品牌×文化”的戰略，提出“做涂料發展比較快企業”的發展目標， 決心資本運作、品牌塑造和文化傳播，完成從不錯到不凡的轉變，實現“做優佳雇主企業”和“做比較受尊敬企業”的夙愿，使企業基業長青，更好地服務社會。

　　三棵樹健康漆企業優勢：
　　從有我到無我，從有為到無為，從有道到無道。 “有我到無我”。曾經多年奮斗，也許都是為自己在努力；企業發展到今天，自己已經從考慮實現個人價值，過渡到更多的為“如何實現社會、員工、經銷商的共同價值”，即做到三者的共同發展和共贏。 “有為到無為”。多年來，在成功欲望的支撐下，自己幾乎每年365天都在工作。未來要建立企業強大的智力結構，完善的管理體系，力求在三年內建立一套完整的班子，自己逐漸過渡到把握企業發展的戰略性和方向性為主，不做具體工作。 “有道到無道”。一直以來，管理企業始終都是身體力行，把全部的精力投入到企業的發展中；未來將逐漸從各類具體事務中騰出時間來，花費更多的時間來思考，實現從“行者”到“智者”的轉化，從企業文化角度來“傳經布道”。
　　常態論：管理者要有危機意識，要認識到企業存在危機才是常態，企業缺失競爭力才是常態，發展出現不正常才是常態。時刻具備危機意識并實行危機管理的目標就是變危機為機遇，這將使我們越過陷阱進入坦途。
　　隱藏問題視同欺騙：企業在快速發展中，難免會存在各類管理問題和市場問題；有問題并不可怕，可怕的是報喜不報憂和欺上瞞下。各級管理人員要牢記：在三棵樹，隱藏問題視同欺騙。
　　管理人員的兩張臉：管理是一門藝術，管理人員僅有嚴肅的臉或者僅有笑呵呵的臉都是不對的。我們要求管理人員工作時有一張公正無私的臉，八小時以外有一張和藹可親的臉。對工作不打折扣，與員工和諧相處，這才是合格的管理。
　　將“領導做得對不對、員工做得好不好、管理做得美不美”作為檢驗一切管理行為的標準。
　　對于企業戰略決策而言，民主集中制并不是很好的方式。
　　三棵樹不能成為養老機構，不能成為大公社。我們要以合理、合情的績效考核消滅大鍋飯思想，打破唯資歷論，廢除太平意識，以績效論貢獻、論崗位、論職位、論升降、論待遇。
　　制度優先，一律執行，沒有例外。在制度面前，每個人都是透明的。
　　企業各部門之間的關系是：互相拆臺，后來倒臺；互相捧臺，好戲連臺。
　　三分謀略，七分執行。執行力就是行動力，執行力就是FC730JO2lm3，執行力就是競爭力，執行、執行、再執行，像羅文一樣不折不扣去執行，才能從士兵成長為將軍。
　　大而不強是“虛胖”，虛胖的企業是亞健康的企業，隱患重重。三棵樹要做500強，更要做500年。
　　三棵樹的茁壯成長，既有內推力，也有外拉力。內推力是我們的企業文化，外拉力是我們的市場、品牌、渠道及贏利能力；推拉結合，形成合力。