圣達(dá)地板到木門1+1>2之道
隨著無錫圣達(dá)木門旗艦店的盛大開業(yè),圣達(dá)的木門項(xiàng)目正式推向市場。這是圣達(dá)木業(yè)集團(tuán)在經(jīng)過長期的市場調(diào)查與研究下邁向多元化發(fā)展。延續(xù)圣達(dá)地板繼往的資源優(yōu)勢和成功經(jīng)驗(yàn),相信圣達(dá)木門的未來之路,可以越走越寬。
視野決定方向,意識決定戰(zhàn)略。關(guān)于猶太父子的小故事,父親在奧斯維辛集中營對兒子說“我們單獨(dú)的財(cái)富就是我們的智慧,當(dāng)別人說一加一等于二時(shí),你應(yīng)該想到大于二”。就是靠著這種“一加一大于二”的思維理念,這個(gè)兒子將自己的銅器生意越做越大,后來成為美國有名的麥考爾公司的董事長。后來,他又依靠這種思維,將別人眼中的垃圾――自由女神像翻新之后的廢料重新加工出售,后來獲得了350萬美元的現(xiàn)金,使每磅銅的價(jià)格整整翻了一萬倍。不同的思維方式?jīng)Q定了不同的行為,繼而導(dǎo)致大相徑庭的結(jié)果。而木門項(xiàng)目的推出,圣達(dá)正是應(yīng)用了這種“一加一大于二”的戰(zhàn)略思維。
不可否認(rèn),地板品牌之間的競爭已進(jìn)入白熱化階段,加上外部大環(huán)境的影響,行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。而反觀木門,雖然門企數(shù)量非常之多,但是發(fā)展?fàn)顩r卻良莠不齊,知名品牌寥寥可數(shù)。在房產(chǎn)調(diào)控政策的沖擊下,勢必會(huì)沖擊原有的市場格局,也意味著品牌競爭時(shí)代的到來。如果進(jìn)行多元化發(fā)展,企業(yè)既有的品牌影響力在很大程度上會(huì)直接延伸到它所觸及的新領(lǐng)域。圣達(dá)地板自從品牌化路線啟動(dòng)以來,獲得了多項(xiàng)殊榮,已經(jīng)成為泛南潯地區(qū)頗具影響力的企業(yè),在全國大部分省市建立了自己的營銷網(wǎng)絡(luò),具備了一定的知名度和美譽(yù)度。在這種情況下,圣達(dá)充分利用這種品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,以高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)進(jìn)軍木門市場,進(jìn)行多元化發(fā)展,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合。這種“一加一大于二”的生產(chǎn)經(jīng)營模式給圣達(dá)木業(yè)注入了更多新鮮血液和生機(jī)活力,給企業(yè)帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇。
多元化的發(fā)展是圣達(dá)在積極應(yīng)對激烈的市場競爭下的戰(zhàn)略舉措,也充分體現(xiàn)出了圣達(dá)雄厚的品牌力量和市場號召力。合格的開端是成功的一半,圣達(dá)木門的成功開業(yè)既給了我們充分的自信,但也帶來更多的壓力。壓力即是動(dòng)力,面對不可預(yù)知的市場環(huán)境,圣達(dá)將會(huì)以更加穩(wěn)健的步伐,讓地板、木門齊頭并進(jìn),贏得市場。
 
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