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【辛麻道】辛麻道誠(chéng)邀加盟

  • 所屬行業(yè) 火鍋 > 重慶火鍋
  • 門店總數(shù) 200
  • 投資金額 50~100萬(wàn)
  • 加盟區(qū)域 全國(guó)
  • 品牌發(fā)源地 重慶
  • 成立時(shí)間 2016-01-12
  • 經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)銷 代理 合作
  • 適合人群 自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y 現(xiàn)有公司增項(xiàng)
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qinsimi295@163.com
請(qǐng)?jiān)卩]箱中留下您的電話信息以便回訪核實(shí)
聯(lián)系電話:qinsimi295@163.com
提示:1.證明材料不限于加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或商標(biāo)證書(shū);
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推薦加盟項(xiàng)目

2019-06-08

辛麻道加盟流程有哪些

問(wèn)題類型:

我來(lái)幫他解答
回答1
  • 辛麻道加盟流程:

      優(yōu)先步:雙方進(jìn)行適應(yīng)性了解,主要了解合作模式及政策框架。
      1、加盟方電話、傳真、電郵、網(wǎng)絡(luò)查詢等方式全面深入地了解辛麻道重慶火鍋特色、合作流程。
      2、交流,了解加盟方的加盟預(yù)期、實(shí)力、資信、從業(yè)經(jīng)歷、當(dāng)?shù)仃P(guān)系等。
      3、加盟方對(duì)周邊辛麻道火鍋或到重慶總部直營(yíng)店考察了解辛麻道火鍋現(xiàn)有鍋底、菜品特色、服務(wù)管理、裝修風(fēng)格等。
      4、意愿達(dá)成,無(wú)店鋪的簽訂意向協(xié)議,預(yù)交提高/增加金,總部在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)該加盟商預(yù)留發(fā)展空間;無(wú)店鋪也可直接簽訂合作協(xié)議,交清費(fèi)用,保留加盟商權(quán)利,尋找店鋪進(jìn)行下一步工作開(kāi)展。有店鋪的,簽訂合作協(xié)議交清費(fèi)用,直接進(jìn)入籌備計(jì)劃工作。
      第二步:尋找場(chǎng)地、提出場(chǎng)地考察
      1、尋找好店鋪,邀請(qǐng)總部派出人員進(jìn)行考察。店鋪要求在200平方米以上,位置相對(duì)好,視線突出,臨街一樓或一、二樓。
      2、店鋪確定后,考察人員進(jìn)行店鋪設(shè)計(jì)規(guī)劃,加盟商在當(dāng)?shù)貙ふ已b修裝飾公司或施工隊(duì)伍,進(jìn)行裝修前安排。店鋪門頭及招牌按照公司統(tǒng)一形象繼標(biāo)準(zhǔn)字進(jìn)行裝修,內(nèi)部裝修結(jié)合加盟額度、當(dāng)?shù)夭惋嬍袌?chǎng)環(huán)境、當(dāng)?shù)亟ú墓?yīng)情況、店鋪結(jié)構(gòu)來(lái)確定裝修風(fēng)格,按照餐飲經(jīng)驗(yàn),裝修費(fèi)用在50優(yōu)惠-80優(yōu)惠/平方米,餐廚及空調(diào)等設(shè)施設(shè)備費(fèi)用在500-80優(yōu)惠/平方米,加盟費(fèi)用在1000-160優(yōu)惠/平方米。
      3、裝修確定后,安排籌備計(jì)劃,加盟商預(yù)付籌備人員工資,公司派出籌備人員,進(jìn)行裝修指導(dǎo),加盟商安排好籌備人員食宿。籌備周期為1-2個(gè)月。
      4、按照籌備計(jì)劃,籌備人員進(jìn)行各項(xiàng)招聘招商廣告制作及發(fā)布,人員計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)準(zhǔn)備及開(kāi)展、市場(chǎng)調(diào)研摸底、設(shè)備設(shè)施計(jì)劃、用具用品計(jì)劃、制度建立、流程規(guī)范、崗位分工、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策劃、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備等工作。
      5、根據(jù)裝修進(jìn)度及籌備計(jì)劃,安排技術(shù)人員到店進(jìn)行開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備,進(jìn)行設(shè)施設(shè)備排布調(diào)試、組織應(yīng)聘廚房人員進(jìn)行培訓(xùn)教習(xí),擬定生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)加盟商進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收流程及標(biāo)準(zhǔn)熟悉。
      第三步:根據(jù)開(kāi)業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行各項(xiàng)裝修收尾檢查,進(jìn)行調(diào)整,調(diào)試準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)方案的實(shí)施。開(kāi)業(yè)前,總部派出督導(dǎo)組進(jìn)行工作檢查,同時(shí)對(duì)開(kāi)業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)。
      第四步:開(kāi)業(yè)前后,籌備人員帶領(lǐng)加盟商和管理人員對(duì)店堂餐前、餐中、餐后管理流程、特殊事件處理、顧客要求等進(jìn)行熟悉。技術(shù)人員帶領(lǐng)廚房員工對(duì)廚房餐前、餐中、餐后管理、操作規(guī)范、量化標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行熟悉。
      第五步:籌備人員一般開(kāi)業(yè)后10天左右離店。技術(shù)人員可長(zhǎng)期在店工作,如果加盟商有學(xué)員學(xué)習(xí),技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,技術(shù)過(guò)硬后離店。
      第六步:后期經(jīng)營(yíng)中,總部對(duì)分店進(jìn)行經(jīng)常電話跟進(jìn),了解經(jīng)營(yíng)情況,提出經(jīng)營(yíng)調(diào)整;不定期派出管理或技術(shù)督導(dǎo)人員到店進(jìn)行工作檢查。

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