服裝企業(yè)的庫(kù)存到底有多少，向來(lái)都是企業(yè)的“隱私”。但是“自己一年辛苦賺來(lái)的，都在倉(cāng)庫(kù)里面。”又是眾多服裝企業(yè)不得不面對(duì)的事實(shí)。“庫(kù)存”作為企業(yè)的一大心病，一直是服裝企業(yè)不愿面對(duì)卻必須面對(duì)的問(wèn)題。

日前記者了解到，泉州地區(qū)西域駱駝、金豪雀等男裝企業(yè)采用了庫(kù)存轉(zhuǎn)移，外貿(mào)搭配等新型庫(kù)存處理方式。在極大程度上幫助企業(yè)擺脫了庫(kù)存堆積，資金壓制的痛苦局面。

一般來(lái)說(shuō)庫(kù)存的貨物，不管當(dāng)季賣(mài)得多貴多火，為企業(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益。但是一旦成為庫(kù)存貨，就再也沒(méi)有多少含金量了。因此為了處理這些庫(kù)存，很多廠家都會(huì)采用打包，批發(fā)的情況清理庫(kù)存，希望資金快速回籠。盡管已經(jīng)爭(zhēng)取降低損失甩貨可是庫(kù)存依舊難以處理。

西域駱駝服飾公司總經(jīng)理秦志坤告訴記者，很多服裝企業(yè)為了能快速處理庫(kù)存，都會(huì)采用特賣(mài)，或者論斤稱(chēng)的極端方式，目的只是為了快速回籠資金，但是除非是知名大品牌，做特賣(mài)才會(huì)有人去在關(guān)注去搶購(gòu)，更多的中小服裝企業(yè)只能以論斤買(mǎi)賣(mài)來(lái)處理庫(kù)存。目前，西域駱駝已經(jīng)針對(duì)庫(kù)存設(shè)立了庫(kù)存信息化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。秦志坤介紹說(shuō):“系統(tǒng)可以對(duì)庫(kù)存貨物的流通、銷(xiāo)售、存貨都有了全面的了解，并且根據(jù)不同地區(qū)的不同需要，將庫(kù)存轉(zhuǎn)移。就好像南貨北調(diào)，南方的需求和北方不同，因此在掌握需求的同時(shí)，根據(jù)地區(qū)來(lái)轉(zhuǎn)移庫(kù)存。貨物根據(jù)需求調(diào)動(dòng)，就能符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。”他說(shuō)，采用這樣庫(kù)存轉(zhuǎn)移的方法后，不但節(jié)省成本，能夠庫(kù)存盤(pán)活，資金流動(dòng)起來(lái)。目前公司的庫(kù)存情況就已經(jīng)大大緩解。

金豪雀()有限公司企劃部經(jīng)理彭林根告訴記者:“除了開(kāi)設(shè)折扣店之外，金豪雀還采取了外貿(mào)搭配的銷(xiāo)售模式來(lái)處理庫(kù)存。”據(jù)彭林根介紹，外貿(mào)搭配是指將部分在市場(chǎng)銷(xiāo)售比較好但是因?yàn)楦鞣N因素堆積下來(lái)的庫(kù)存貨物搭配當(dāng)季的貨物，一起出口銷(xiāo)售，以緩解庫(kù)存的壓力。“目前這樣的庫(kù)存處理方式在企業(yè)介并不多見(jiàn)。”彭林根表示，但是還是具有一定效果的。他表示，對(duì)于庫(kù)存處理，企業(yè)一定要從渠道走路，因?yàn)閹?kù)存嚴(yán)重?cái)U(kuò)大，賺的錢(qián)都在庫(kù)存堆積，這對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，因此企業(yè)需要積極尋找適合自己公司的庫(kù)存處理方法才能提高/增加公司的正常運(yùn)營(yíng)。泉州市圣吉奧服飾實(shí)業(yè)有限公司企劃部經(jīng)理賴(lài)賴(lài)表示：“我們的處理方法，大多數(shù)都是便宜賣(mài)給客戶(hù)或者開(kāi)設(shè)折扣店。”據(jù)介紹，雖然開(kāi)設(shè)折扣店是企業(yè)常用的處理庫(kù)存的手段，但是效果并不明顯，因?yàn)樘幱诙⑷€的品牌并沒(méi)有固定客戶(hù)群，也沒(méi)有太大的影響力，因此盡管不少中小企業(yè)大喊“跳樓處理”的同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于他們的庫(kù)存商品依然看多買(mǎi)少。

據(jù)了解，同樣對(duì)庫(kù)存的處理，一線品牌的庫(kù)存似乎更受歡迎。并且泉州的一些大品牌每年更青睞以特賣(mài)會(huì)的形式銷(xiāo)售企業(yè)庫(kù)存。據(jù)了解，可以稱(chēng)得上是泉州地區(qū)優(yōu)先在自家廠區(qū)舉辦特賣(mài)專(zhuān)場(chǎng)的企業(yè)了，2006年、2007年、2008年的年底，在總部各舉辦了頗具規(guī)模、甚有影響的特賣(mài)活動(dòng)，每場(chǎng)特賣(mài)會(huì)持續(xù)半個(gè)月左右，來(lái)自四面八方的消費(fèi)者蜂擁而至，總部特賣(mài)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)排起長(zhǎng)隊(duì)，而且一排就是好幾天。而這種在自家廠區(qū)內(nèi)搞特賣(mài)的模式迅速引發(fā)了周邊企業(yè)效仿。表示，像這樣的一線品牌，對(duì)庫(kù)存的銷(xiāo)售較中小企業(yè)更為簡(jiǎn)單，因?yàn)槠放瓶诒呀?jīng)有了，因此一旦打折或者以特賣(mài)的方式來(lái)處理庫(kù)存，會(huì)更刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。因此一線品牌的庫(kù)存處理大多以特賣(mài)為主。但是很多中小企業(yè)也相繼效仿的做法并不明智。很有可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)度降價(jià)處理，使得企業(yè)成本受損。

建議，企業(yè)在處理庫(kù)存的上面需要更理智。要尋找適合自己企的方式來(lái)的處理庫(kù)存。僅單靠特賣(mài)會(huì)、折扣店的方式處理庫(kù)存，并不能達(dá)到庫(kù)存盤(pán)活，資金回籠的目的。