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上海知福茶葉有限公司成立于2010年，占地面積五畝，是一家地道的云南本土集生態種植、初制、精制、生產加工開發、銷售為一體的現代化企業。

一、創立產業引導模式。

茶文化博大精深，如何在龐大的產業鏈中創立組合新的模式、行之的模式，是融昌普洱茶業探索的重點。融昌普洱茶業專注的，是整合品質資源，集生產、物流、專賣三位一體并直面受眾市場的創立模式。這一模式，深度扶持茶產業銷售群體，將分層解決“茶好不好？茶爭取進一步拓展市場不爭取進一步拓展市場？茶在哪里賣？”三大核心要素，資源型的品質整合，引導茶業領域的新一輪產、銷。

二、品質扶持的受眾優勢。

保護消費者利益要做到顧客至上，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對連鎖企業的信任度。融昌普洱茶業專業而龐大的“1對1服務”團隊，不僅要自上而下成為企業與經銷商的紐帶，更要跟進服務質量，以專業化、標準化、現代化、科學化來降低消費者購茶的心理成本。商品的質量得到提高/增加的同時，從換位思維角度，保護消費者的購物心理，軟性形成融昌普洱茶業專賣的受眾優勢。

三、連鎖經營的物流管理優勢。

茶業確保連鎖經營物流的合理化、系統化，降低加盟商的物流費用，減少茶產品銷售成本。

四、高度的獨立性與地域經營權限。

從區域劃分及加盟政策角度而言，茶業特定的加盟與特許經營組織結構，充分扶持經營者的獨立性與地域經營權限。不僅制訂了公正嚴明的地區加盟政策（1、特許經銷商在加盟區域達到8個加盟店方可申請，縣級以及縣級以下的城市不再發展第二個特許經銷商；2、區域特許經銷商加盟以區域授權作為公司的區域市場政策，公司以區域特許經營加盟協議的方式不在同一個區域內發展第二個區域特許經營加盟商，并嚴格管理市場不許加盟商跨區域串貨，公司設置嚴厲的跨區域竄貨處罰政策，保護區域代理商經銷的權利。），同時在選址、經營等方面提供人性化的支持。

五、強大的綜合培訓、執行計劃。

受許人必須為自己的管理能力負責，而管理卻是一門復雜的技巧，茶業從經營的角度，提供強大的綜合培訓、執行計劃。